Au hasard
L’alignement comme atout concurrentiel
L'alignement comme atout concurrentiel Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi l'alignement de la marque employeur est un atout concurrentiel. « Si vite que coure le mensonge
Le pipotron 5.0
Le pipotron 5.0 Dans cet épisode, nous allons vous pipeauter, c’est-à-dire que nous allons manier le pipotron 5.0 et peut-être même vous révéler un petit secret à la fin.
Les réseaux sociaux sont-ils morts ?
Les réseaux sociaux sont-ils morts ? Dans cet épisode, nous allons nous demander si les réseaux sociaux sont morts. Je repense à cette grande promesse des débuts
La réunionite : ce syndrome incurable ?
La réunionite : ce syndrome incurable ? Dans cet épisode, nous vous invitons dans nos réunions ! Un syndrome incurable… Dans cet épisode, nous vous invitons dans nos réunions ! Un
Transformation et digital
Transformation et digital Cet épisode décode les enjeux de transformation des entreprises et leur rapport avec la question du digital Dans ce premier épisode nous allons vous
Internationalisation et impacts RH
Internationalisation et impacts RH Dans cet épisode, nous nous ouvrons à l’international ! Nous partons en voyage et nous nous demandons ce que sont les impacts de l’internationalisation de l’entreprise pour les Ressources Humaines.
L’écartèlement des managers
L'écartèlement des managers Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers. On connaît la formule, on la doit à
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Le bilan social n'est pas qu'une obligation Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile. En parlant
La coconstruction en mode pile ou face
La coconstruction en mode pile ou face Dans cet épisode, nous allons vous parler de la coconstruction, ou de tout son contraire, en mode pile ou face ...
Internalisation ou externalisation
Internalisation ou externalisation Dans cet épisode nous allons nous demander s'il vaut mieux internaliser ou externaliser la paie. Tu connais l'adage « make or buy ». Tu fais ou
Limiter les biais dans les décisions
Limiter les biais dans les décisions Dans cet épisode, nous allons évoquer différentes manières de limiter les biais lorsque l’on prend une décision. Dans cet épisode, nous
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée Dans cet épisode nous allons parler d'une pratique managériale en matière de rémunération, le saupoudrage, et expliquer en quoi ce n'est pas une bonne idée.
A la recherche du sens perdu : le rôle de la fonction RH
A la recherche du sens perdu : le rôle de la fonction RH Dans cet épisode, nous allons aborder la question de la quête de sens en entreprise et de la responsabilité du management et de la fonction RH
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ? Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est un diagnostic de rémunération implicite et à quoi cela sert. Dans
Prévision et prospective en entreprise
Prévision et prospective en entreprise Dans cet épisode, nous allons parler de la différence entre prévision et prospective et de leur place en entreprise. Dans cet épisode,
Le modèle ERI de Siegrist
Le modèle ERI de Siegrist Dans cet épisode nous allons poursuivre notre exploration des explications du mal-être au travail avec le modèle de Siegrist. « Bienheureux qui n'espère
La petite histoire du mal-être au travail
La petite histoire du mal-être au travail Dans cet épisode, une fois n’est pas coutume, nous allons vous raconter une histoire, au sens de l’anecdote, pour mieux comprendre la problématique du mal-être au travail.
4 clés pour le management post Covid
4 clés pour le management post Covid Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce que pourrait être le management après avoir tiré les enseignements de la crise de la Covid.
Le bout du geste
Le bout du geste Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout... Dans cet épisode nous allons
Donner du sens, en mode pile ou face
Donner du sens, en mode pile ou face Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens et nous demander s’il faut donner du sens, ... ou tout son contraire ... en mode pile ou face.
L’orientation client est une compétence
L'orientation client est une compétence Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que sont les comportements à adopter pour être orienté client. Le client est roi
Les robots et le sens biaisé
Les robots et le sens biaisé Dans cet épisode, nous allons parler des robots conversationnels et de la question du sens. LLM, cela veut dire Large Language
Réalité virtuelle et formation
Réalité virtuelle et formation Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine spécifique de la formation. Cet épisode
Manager des experts
Manager des experts Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts. Alors là je t’arrête un instant. C’est normal,
Les dangers d’un excès de spécialisation
Les dangers d’un excès de spécialisation Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la notion de spécialisation et notamment nous demander si un excès en la matière ne constitue pas un réel danger… d’assèchement.