Radical candor, c’est disruptif ? Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines
La constance des utopies digitales Dans cet épisode, nous allons vous conter l’histoire récente de l’informatique de gestion pour tenter d’en tirer quelques enseignements contemporains.
Grande démission ou grande occasion ? Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.
Cerveau droit, cerveau gauche mais c’est quoi ? Dans cet épisode, nous allons revenir sur le sujet des profils de préférences cérébrales.
Ah bah c’est évident ! … Et ben non justement ! Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que révèle, ou pas, cette phrase « ah bah c’est évident » que certains nous
Hybride : le buzzword 2021 Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles le mot hybride a envahi le vocabulaire managérial en 2021 depuis la crise de la Covid.
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.
Confusion des mots, confusion des idées Dans cet épisode, nous allons parler des mots et de la nécessité de ne pas les employer à tort et à travers.
Faut-il être conservateur en management ? Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.
La coconstruction en mode pile ou face Dans cet épisode, nous allons vous parler de la coconstruction, ou de tout son contraire, en mode pile ou face ...
