Apprécier ou améliorer ?
Apprécier ou améliorer ? Dans cet épisode nous allons nous interroger sur nos biais lors d'entretiens d'appréciation ou de feedback managérial.
Objectifs individuels et mercenariat
Objectifs individuels et mercenariat Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la notion d'objectif individuel et notamment nous demander si elle ne favorise pas le mercenariat.
Le management est-il occidentalo-centré ?
Le management est-il occidentalo-centré ? Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le caractère occidentalo-centré du management contemporain. Quand tu écoutes
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée Dans cet épisode nous allons parler d'une pratique managériale en matière de rémunération, le saupoudrage, et expliquer en quoi ce n'est pas une bonne idée.
Intéressement et sentiment d’appartenance
Intéressement et sentiment d'appartenance Dans cet épisode nous allons parler de sentiment d'appartenance et nous demander si l'intéressement légal est un mécanisme de rémunération qui le favorise.
Négocier c’est sans condition
Négocier c’est sans condition Dans cet épisode nous allons parler de négociation ou de ce qui n’en n’est pas vraiment une.
SIRH levier de performance RH, mythe ou réalité ?
SIRH levier de performance RH, mythe ou réalité ? Dans cet épisode, nous allons-nous demander si le SIRH est un levier de performance RH en entreprise.
Le bout du geste
Le bout du geste Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout...
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation
DRH, entre stratégie et opérations
DRH, entre stratégie et opérations Dans cet épisode, nous allons nous demander dans quelle mesure le ou la titulaire du poste de DRH doit s’impliquer dans l’opérationnel auprès de ses équipes.