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Initiative créatrice et jobstrain
Initiative créatrice et jobstrain Dans cet épisode nous allons explorer l'importance de l'autonomie professionnelle. C'est vrai qu'à
La méthode RARE pour déléguer à l’IA
La méthode RARE pour déléguer à l'IA Dans cet épisode nous allons nous demander quels critères utiliser pour savoir quand on peut raisonnablement déléguer une tâche à l'IA.
Prendre soin de notre protection sociale ?
Prendre soin de notre protection sociale ? Dans cet épisode nous allons parler de notre modèle de protection sociale et nous poser la question des devoirs que cela suppose.
La revanche des cols bleus
La revanche des cols bleus Dans cet épisode nous allons formuler l'hypothèse de la revanche à venir des cols bleus.
Chronique annoncée de la fin du SaaS ?
Chronique annoncée de la fin du SaaS ? Dans cet épisode nous allons nous demander si le SaaS est un mode de fonctionnement destiné à disparaître.
Voyager de bulle en bulle
Voyager de bulle en bulle Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur notre perception du réel alors que l'IA générative industrialise les récits auxquels nous sommes exposés.
Santé mentale, on rate le coche
Santé mentale, on rate le coche Dans cet épisode nous allons parler des réponses apportées au sujet de la santé mentale.
IA, autorité, confiance et logique
IA, autorité, confiance et logique Dans cet épisode nous allons expliquer en quoi l'IA générative nous oblige à réapprendre à penser avec rigueur.
L’IA révélatrice de notre niveau d’exigence
L'IA révélatrice de notre niveau d'exigence Dans cet épisode nous allons nous demander dans quelle mesure notre rapport à l'IA est révélateur de notre niveau d'exigence.
L’écartèlement des managers
L'écartèlement des managers Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers.
Mes valeurs, moi et moi-même
Mes valeurs, moi et moi-même Dans cet épisode nous allons nous demander si la notion de quête de sens par le biais des valeurs n'est pas, parfois, un alibi
À propos de people review
À propos de people review Dans cet épisode nous allons parler de deux exercices RH, la revue de l'organisation et la revue du personnel.
Un pacte pour la réussite de l’entreprise
Un pacte pour la réussite de l'entreprise Dans cet épisode nous allons proposer un pacte pour la réussite de l'entreprise comme pour celle de ceux qui la font vivre.
Quand la complexité paralyse
Quand la complexité paralyse Dans cet épisode nous allons explorer le lien entre complexité et mal-être au travail.
Le modèle ERI de Siegrist
Le modèle ERI de Siegrist Dans cet épisode nous allons poursuivre notre exploration des explications du mal-être au travail avec le modèle de Siegrist.
La violence de la boîte noire
La violence de la boîte noire Dans cet épisode nous allons nous demander si l'IA ne peut pas être aussi une source de violence au travail.
Mais la soupe est bonne
Mais la soupe est bonne Dans cet épisode nous allons parler des rats qui ne quittent pas le navire.
Compétences clés, critiques et stratégiques
Compétences clés, critiques et stratégiques Dans cet épisode nous allons explorer différents types de compétences pour mieux cerner à quoi elles servent.
Management fonctionnel et management hiérarchique
Management fonctionnel et management hiérarchique Dans cet épisode nous allons parler des différences entre le management fonctionnel et le management hiérarchique.
Crédibilité et légitimité
Crédibilité et légitimité Dans cet épisode nous allons parler de deux conditions nécessaires pour bien exercer une responsabilité.
La règle et l’élastique
La règle et l'élastique Dans cet épisode, nous allons parler de règle donc de fraude, de lettre donc d'esprit de la lettre, et en tirer un enseignement pour le
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance Dans cet épisode, nous allons établir des liens entre différents modèles d'analyse des mécanismes de mal-être au travail.
L’IA ou l’alibi facile
L'IA ou l'alibi facile Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération Dans cet épisode, nous allons évoquer quelques comportements que les managers seraient avisés d'éviter en matière de rémunération.
L’esprit critique, ce n’est pas le problème
L'esprit critique, ce n'est pas le problème Dans cet épisode, nous allons nous demander si l'esprit critique est bien la principale qualité à avoir dans un monde de post-vérité.