LE TRAVAIL A DISTANCE
La période de confinement vécue dans de nombreux pays en 2020 n’est aucunement assimilable à du travail à distance “normal”. Il n’y a aucune mesure entre, d’une part, un travail à distance confiné et imposé par des événements externes et pour lequel les conditions, tant sur un plan matériel que psychologique ou culturel, n’étaient pas réunies pour toutes et tous, et, d’autre part, une pratique efficace et maîtrisée du travail à distance. Cette période a néanmoins invité chacun·e d’entre nous à s’interroger sur cette pratique et le management qu’elle suppose.
La distance n’est pas une raison pour faire plus de management mais une raison de plus de bien le faire.
Le travail à distance est en effet un formidable révélateur de la réalité des pratiques managériales. Or, il tend à se développer, peut-être même massivement. Il est donc important d’en saisir les contours et les enjeux.
Ce dossier, qui s’enrichira régulièrement, vous propose quelques éclairages pour mieux comprendre ce sujet. Vous les trouverez ci-dessous organisés en sous-dossiers.
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