L’enseignement des tests de non-régression
Dans cet épisode nous allons évoquer une notion informatique, les tests de non-régression, et nous demander s'il ne serait pas utile de l'utiliser plus largement.
Réduire la charge à effectif constant
Dans cet épisode nous allons chercher les leviers concrets pour réduire la charge d'une équipe sans pour autant augmenter les effectifs.
Distinguer finalité, objectifs et moyens
Dans cet épisode nous allons apprendre à faire la distinction entre finalité, objectifs et moyens.
Ton cahier des charges en dit long sur toi
Dans cet épisode nous allons parler de l'importance de la qualité d'un cahier des charges et de ce qu'elle révèle.
Quand le projet et la culture sont incompatibles
Dans cet épisode, nous allons nous demander quoi faire lorsque la culture d'entreprise n'est pas celle qui permet de porter l'ambition du projet qu'on vise.
Se transformer mais pourquoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de transformations et nous interroger sur ce qui les motive.
La petite histoire de la maîtrise d’un processus
Dans cet épisode nous allons parler de la maîtrise des processus, par l'exemple, pour en tirer quelques enseignements.
Tourner autour du pot pour ne pas tomber dedans
Dans cet épisode, nous allons parler de vision 360 et nous interroger sur ce que cette expression signifie.
Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management
Dans cet épisode nous allons parler des tableaux de bords équilibrés et de leur apport dans le management au quotidien.
Des indicateurs Lag ou lead ?
Dans cet épisode nous allons parler d’indicateurs.