Conduire le changement ou le piloter ?
Conduire le changement ou le piloter ? Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
Conduire le changement ou le piloter ? Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
Permacrise ou aversion ? Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le monde qui nous entoure et sur le regard que nous portons dessus
Les valeurs ça s’explique Dans cet épisode, nous allons parler des valeurs et notamment du fait qu’il est nécessaire de les expliquer concrètement.
Quand les externalités deviennent des priorités Dans cet épisode nous allons parler de ce qu’on appelle des externalités et nous interroger sur la nécessité de leur prise en compte par les entreprises.
L’agilité, expression source de confusion Dans cet épisode nous allons tenter de clarifier une expression potentiellement source de confusion : l’agilité. Franchement
Management, coopération et pédagogie des contraintes Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.
L'entreprise antifragile Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.
L’entreprise data-driven, un défi culturel Dans cet épisode, nous allons voir en quoi réussir une entreprise data-driven c’est aussi un enjeu d’ordre culturel.
Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que peut bien signifier cette expression : « remettre l’humain au cœur de »... l’entreprise, le management,
Quand l’incitation financière tue l’incitation morale Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la question des incitations financières et nous demander si, parfois, elles ne risquent pas de nuire à d’autres formes