Au hasard des 537 épisodes
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment.
SIRH et conflits de territoires
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
Favoriser la coopération
Dans cet épisode nous allons parler de coopération et des actions à mener pour la favoriser au sein d’une équipe.
L’orientation client est une compétence
Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que sont les comportements à adopter pour être orienté client.
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile.
Apprécier le degré de maîtrise du poste
Dans cet épisode nous allons nous demander comment apprécier le degré de maîtrise du poste par son titulaire.
La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne
Dans cet épisode nous allons parler de la théorie de la contingence pour en tirer quelques enseignements pour la vie professionnelle.
Les comparatios en rémunération, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer un des outils de gestion statistique en matière de rémunération, les comparatios individuels.
Noyé sous la flotte des voitures de fonction
Dans cet épisode, nous allons parler de la gestion des voitures de fonction et le poids que cela représente.
Si le temps était compté
Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…
La subrogation mais c’est quoi ce truc ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer le principe français de la subrogation et souligner quelques-uns de ses enjeux.
L’engagement des fonctionnaires
Dans cet épisode nous allons parler des fonctionnaires et de leur engagement.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
Une entreprise en paix par Nelson Mandela
Dans cet épisode nous allons partager une vision de ce que pourrait être une entreprise en paix en invitant Nelson Mandela.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
Pas de confiance sans constance du respect
Dans cet épisode nous allons parler de confiance organisationnelle et ce qui peut la favoriser, particulièrement en période que l’on estime incertaine
L’IA ou l’alibi facile
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.
Conduire le changement ou le piloter ?
Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
Mais c’est quoi le bien commun ?
Dans cet épisode nous allons essayer d'expliquer la notion de bien commun.
Santé mentale, on rate le coche
Dans cet épisode nous allons parler des réponses apportées au sujet de la santé mentale.
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
Les enjeux humains de la transformation
Dans cet épisode nous expliquons les enjeux d'ordre humain qui sont liés à la transformation des organisations
La dark data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de dark data, notamment dans la fonction RH.
Mission, vision et valeurs
Dans cet épisode nous allons revenir sur trois notions fondamentales de la vie des entreprises et qui forgent leur destin comme leur culture : la mission, la vision et les valeurs.
L’éthique et la morale en entreprise
Dans cet épisode nous allons tenter d'éclairer les notions d'éthique et de morale dans le cadre de l'entreprise.