Au hasard des 535 épisodes
Le pipotron 5.0
Dans cet épisode, nous allons vous pipeauter, c’est-à-dire que nous allons manier le pipotron 5.0 et peut-être même vous révéler un petit secret à la fin.
L’entreprise est politique
Dans cet épisode nous allons nous demander le rapport qu'entreprise et politique entretiennent.
Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation
Dans cet épisode nous allons voir en quoi le SIRH, Système d’Information RH, est un outil de contrôle et d’harmonisation.
C’est quoi l’analytique RH ?
Dans cet épisode nous allons marier deux notions apparemment antagonistes : analytique et RH.
Le SIRH outil de réification des concepts RH
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH.
Apprendre est une souffrance
Dans cet épisode, nous allons souffrir car nous allons apprendre. Ou plutôt nous allons découvrir qu’apprendre constitue une souffrance, nécessaire !
La RSE est un atout distinctif mais si elle est sincère
Dans cet épisode, nous allons parler de la RSE et expliquer pourquoi c’est un atout distinctif pour une entreprise.
Le benchmark en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons nous demander si le benchmarking est une pratique efficace pour résoudre les problèmes auxquels on est confronté ... ou pas. En mode pile ou face.
Sphères de mobilité, parcours métiers et matching
Dans cet épisode, nous allons aborder un sujet technique dans sa mise en œuvre et ultra simple dans sa finalité, le matching pour identifier des sphères de mobilité et des parcours de carrière.
Le risque, notion étrangement absente du discours managérial
Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.
En RH comme ailleurs attention aux raccourcis
Dans cet épisode, nous allons parler d’une erreur que nous commettons trop souvent, en RH comme ailleurs, celle de confondre concomitance et causalité.
Confort et déni de réalité
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a un lien entre niveau de confort et déni de réalité et en tirer des enseignements pour l'entreprise.
DRH, gardien du temple et du temps
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH au regard d’une notion essentielle qui forge toute entreprise : sa culture
Amélioration continue et RH
Dans cet épisode nous allons parler d’amélioration continue et de ressources humaines
Pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?
Dans cet épisode nous allons nous poser une question d’apparence simple mais qui ne l’est peut-être pas autant qu’on le croit : pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?
Ce que révèlent les modes managériales
Dans cet épisode, nous allons vous parler des modes managériales et surtout de ce que leur récurrence nous révèlent.
Un CSP et les deux erreurs à éviter
Dans cet épisode nous allons évoquer deux erreurs à ne pas commettre quand on crée un CSP.
Changer les mots en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons jouer avec les mots. Nous allons changer les mots… en mode pile ou face.
L’égalité salariale en questions
Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner sur l’égalité salariale
L’engagement des fonctionnaires
Dans cet épisode nous allons parler des fonctionnaires et de leur engagement.
Radical candor, c’est disruptif ?
Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines présentent comme novatrice ou disruptive.
Les éléments de langage en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons évoquer avec vous les bienfaits des éléments de langage ... ou tout l’inverse ... en mode pile ou face
La culture de la pédagogie en entreprise
Dans cet épisode, nous allons chercher les clés pour développer une culture de la pédagogie.
SIRH et analyse des processus RH
Dans cet épisode nous allons parler des analyses de processus RH que l’on mène fréquemment en matière de SIRH, et formuler quelques conseils.
Engagement individuel et performance de l’entreprise
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.