Au hasard
Sphères de mobilité, parcours métiers et matching
Sphères de mobilité, parcours métiers et matching Dans cet épisode, nous allons aborder un sujet technique dans sa mise en œuvre et ultra simple dans sa finalité, le matching pour identifier des sphères de mobilité et des parcours de
Le SIRH outil de réification des concepts RH
Le SIRH outil de réification des concepts RH Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH.
Le digital et l’IA sont à notre image
Le digital et l'IA sont à notre image Dans cet épisode, nous allons parler des aspects culturels de la technologie. L'outil est supposé servir la finalité pour
SIRH, un marché dicté par l’offre ?
SIRH, un marché dicté par l'offre ? Dans cet épisode nous allons nous demander si le SIRH n'est pas un marché dicté d'abord par l'offre. On connaît l'histoire
SIRH et analyse des processus RH
SIRH et analyse des processus RH Dans cet épisode nous allons parler des analyses de processus RH que l’on mène fréquemment en matière de SIRH, et formuler quelques conseils.
La suffisance est une insuffisance
La suffisance est une insuffisance Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance. On les voit bien. Ils
Lâche ta cause !
Lâche ta cause ! Dans cet épisode, pour nous aider à mieux discerner et faire la part des choses, nous allons proposer de lâcher la cause. Savais-tu qu’une
Quand Brassens chante le manager
Quand Brassens chante le manager Dans cet épisode, nous invitons Georges Brassens nous chanter le manager « Au village sans prétention, j’ai mauvaise réputation, que j’me démène ou
Le manager vulnérable
Le manager vulnérable Dans cet épisode, nous allons nous demander si un manager doit montrer sa propre vulnérabilité et dans quelle mesure ? Manager, chef, c'est être un
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude Dans cet épisode, nous allons construire ensemble une petite matrice pour mieux apprendre à décider dans un contexte d’incertitude. Dans
Confort et déni de réalité
Confort et déni de réalité Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a un lien entre niveau de confort et déni de réalité et en tirer des enseignements pour l'entreprise.
La nécessité de repenser le framework RH
La nécessité de repenser le framework RH Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il est nécessaire de repenser les concepts sous-jacents, le framework, sur lesquels la fonction RH s’appuie.
Le mythe de la rationalité des décisions
Le mythe de la rationalité des décisions Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'idée de rationalité des décisions en entreprise. Ici, toutes nos décisions reposent
Allier agilité et productivité : une nécessité
Allier agilité et productivité : une nécessité Dans cet épisode nous allons vous parler des contraintes auxquelles les entreprises sont confrontées et qui les poussent à repenser les schémas organisationnels auxquels elles étaient habituées.
Reconnaître le droit à l’erreur
Reconnaître le droit à l’erreur Dans cet épisode nous allons nous tromper ! Oui oui, faire des erreurs ! Dans cet épisode nous allons nous tromper ! Oui oui, faire
Performance, potentiel et rémunération
Performance, potentiel et rémunération Dans cet épisode nous allons aborder la question de la rémunération, du potentiel et de la performance. Dans cet épisode, nous allons aborder
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal Dans cet épisode, nous partons à la recherche de la pierre philosophale du management : le modèle d’organisation idéal ! Dans
Le storytelling en mode pile ou face
Le storytelling en mode pile ou face Dans cet épisode, nous allons vous parler du Storytelling et nous interroger sur ses bienfaits ... ou au contraire ses méfaits ... en mode pile ou face
Engagement individuel et performance de l’entreprise
Engagement individuel et performance de l’entreprise Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise. Dans cet
La question des indicateurs et des KPI en RH
La question des indicateurs et des KPI en RH Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH Dans cet
Identifier et gérer un manager toxique
Identifier et gérer un « manager toxique » Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le rôle de la DRH face aux managers dits « toxiques ». Dans cet épisode,
3 méthodes pour choisir
3 méthodes pour choisir Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à 3 méthodes différentes pour formaliser et expliquer une décision. Moi ma méthode elle est simple :
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ? Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est un diagnostic de rémunération implicite et à quoi cela sert. Dans
Quand les externalités deviennent des priorités
Quand les externalités deviennent des priorités Dans cet épisode nous allons parler de ce qu’on appelle des externalités et nous interroger sur la nécessité de leur prise en compte par les entreprises.
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ? Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.