Au hasard des 537 épisodes
On n’embarque pas une flottille
Dans cet épisode nous allons parler d'engagement individuel pour un projet collectif.
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Dans cet épisode nous allons parler d'une pratique managériale en matière de rémunération, le saupoudrage, et expliquer en quoi ce n'est pas une bonne idée.
Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.
Confort et déni de réalité
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a un lien entre niveau de confort et déni de réalité et en tirer des enseignements pour l'entreprise.
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Mais c’est quoi un digital workspace ?
Dans cet épisode nous allons explorer le concept de digital workspace pour essayer de mieux le cerner.
Mais c’est quoi la valeur ?
Dans cet épisode, nous allons essayer de mieux comprendre ce qu’est la notion de valeur
La suffisance est une insuffisance
Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance.
SIRH et image de la DRH
Dans cet épisode nous allons évoquer comment le SIRH peut constituer ou pas un frein ou un levier de l’image de la fonction RH.
Les compétences transverses, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de compétences transverses et nous interroger sur ce que c’est et à quoi cela sert.
Le bout du geste
Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout...
3 clés pour faire parler les data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.
Quand la dissonance dissone
Dans cet épisode nous allons parler de dissonance et de ce qu'on peut appeler aussi mensonges.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
L’entreprise data-driven, un défi culturel
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi réussir une entreprise data-driven c’est aussi un enjeu d’ordre culturel.
Esprit critique, débat contradictoire et conflit
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’esprit critique en entreprise et ce qu’il peut supposer de capacité à accepter, voire favoriser, les débats contradictoires.
Quête de sens ou besoin d’alignement ?
Dans cet épisode nous allons évoquer cette fameuse quête de sens qui animerait les salariés des entreprises.
Le feed-back managérial
Dans cet épisode nous expliquons le feed-back managérial
Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sentiment de juste récompense et nous demander s’il s’agit d’une affaire de seuil, et si oui lequel ?
Emploi de seniors : une raison cachée ?
Dans cet épisode, nous allons émettre une hypothèse concernant la faible propension des entreprises françaises à employer des seniors.
Une politique de rémunération sans classification
Dans cet épisode nous allons nous demander comment bâtir une politique de rémunération sans s'appuyer sur une lourde classification.
L’IA ne déshumanise pas
Dans cet épisode, nous allons aborder l'une des peurs liées à l'intelligence artificielle, du moins pour certaines et certains, à savoir la déshumanisation.
La pyramide de Maslow n’est pas un escalier
Dans cet épisode, nous allons monter les marches de la pyramide de Maslow pour mieux les descendre.
Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites
Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la réalité virtuelle, la VR, peut être d’un apport utile en matière de transmission des savoirs tacites.
L’effet de Noria et le GVT
Dans cet épisode, nous allons parler de Noria et de GVT