Au hasard des 537 épisodes
Un pacte pour la réussite de l’entreprise
Dans cet épisode nous allons proposer un pacte pour la réussite de l'entreprise comme pour celle de ceux qui la font vivre.
DRH, entre stratégie et opérations
Dans cet épisode, nous allons nous demander dans quelle mesure le ou la titulaire du poste de DRH doit s’impliquer dans l’opérationnel auprès de ses équipes.
PowerPoint rend-il vraiment con ?
Dans cet épisode nous allons parler de PowerPoint et nous demander s’il rend vraiment si con que cela …
IA et formation, attention à la fausse bonne idée !
Dans cet épisode, nous allons questionner la pertinence de l'IA pour personnaliser la formation.
J’ai bon chef(fe) ?
Dans cet épisode nous allons nous demander comment contrecarrer un argument d'autorité.
RSE, bien commun et projet d’entreprise
Dans cet épisode, nous allons parler de projet d’entreprise et nous demander s’il est raisonnablement possible qu’il s’affranchisse de toute forme de responsabilité morale à l’égard de la société civile dans son ensemble.
Typologie des architectures de SIRH
Dans cet épisode, nous allons parler des grands types d’architecture de SIRH.
Travail collaboratif, partage et nommage des documents
Dans cet épisode nous allons parler de travail collaboratif en faisant un focus sur le partage et le nommage des documents.
La QVT c’est la qualité de vie au travail ou dans le travail ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi le sujet de la qualité de vie au travail - la QVT - invite à s’interroger d’abord sur le travail en lui-même.
La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’employer des formules positives pour dire les choses en entreprise … ou pas
Hyper-individualisation des RH et engagement
Dans cet épisode nous allons nous intéresser au concept d’hyper-individualisation des RH et de ses conséquences potentielles sur l’engagement
Mais c’est quoi les stocks options ?
Dans cet épisode nous allons expliquer le mécanisme des stocks options.
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
Pas de confiance sans constance du respect
Dans cet épisode nous allons parler de confiance organisationnelle et ce qui peut la favoriser, particulièrement en période que l’on estime incertaine
La réunionite : ce syndrome incurable ?
Dans cet épisode, nous vous invitons dans nos réunions ! Un syndrome incurable…
Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites
Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la réalité virtuelle, la VR, peut être d’un apport utile en matière de transmission des savoirs tacites.
Quand on ne sait pas on se tait
Dans cet épisode, nous allons parler d'un phénomène qui déferle sur les réseaux sociaux: l’ultracrépidarianisme.
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est un diagnostic de rémunération implicite et à quoi cela sert.
La revanche des cols bleus
Dans cet épisode nous allons formuler l'hypothèse de la revanche à venir des cols bleus.
Le storytelling en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler du Storytelling et nous interroger sur ses bienfaits ... ou au contraire ses méfaits ... en mode pile ou face
SIRH et déficit d’urbanisation
Dans cet épisode nous allons évoquer les pièges dans lesquels certains SIRH sont tombés par manque d'urbanisation.
Demain, on rase gratis
Dans cet épisode, on va parler de business plan, de retour sur investissement et autres projections sur le futur et nous demander quoi en penser.
Digital et mal-être au travail
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le digital, son rôle et ses conséquences
Confusion des mots, confusion des idées
Dans cet épisode, nous allons parler des mots et de la nécessité de ne pas les employer à tort et à travers.
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public
Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.