Les épisodes
décembre 2021
La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’employer des formules positives pour dire les choses en entreprise … ou pas
Mission, vision et valeurs
Dans cet épisode nous allons revenir sur trois notions fondamentales de la vie des entreprises et qui forgent leur destin comme leur culture : la mission, la vision et les valeurs.
Les start up et leurs problématiques RH
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux start up et à leurs problématiques RH.
novembre 2021
L’illusion de l’acculturation au digital
Dans cet épisode, nous allons parler d’acculturation au digital, et plus particulièrement de l’illusion de croire que la maîtrise des outils suffit.
De la demande à la cause profonde
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?
Rendre service ou rendre le service ?
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de service et plus particulièrement à ce qui fait la qualité de service.
MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliciter des termes du jargon informatique. Vous avez entendu parler de MOA, d’AMOA et de MOE sans vraiment trop oser demander ce que c’est ? Alors on y va !
A propos du nomadisme, du pouvoir et de l’agilité
Dans cet épisode nous allons nous arrêter quelques instants sur un mot à la mode, le nomadisme, pour essayer de mieux cerner ce dont il s’agit.
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est un diagnostic de rémunération implicite et à quoi cela sert.
Développer une culture de l’apprentissage
Dans cet épisode, nous allons nous demander comment développer une culture de l’apprentissage dans une entreprise.
Apprendre à apprendre : un des leviers pour l’agilité
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à un des leviers pour favoriser l’agilité de l’entreprise : apprendre à apprendre.
octobre 2021
Le risque, notion étrangement absente du discours managérial
Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.
Pourquoi développer ses collaborateurs ?
Dans cet épisode, nous allons questionner l’intérêt qu’ont les entreprises à développer leurs collaborateurs.
Les bonnes pratiques en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si les bonnes pratiques c’est une bonne pratique. En d’autres termes, les bonnes pratiques en mode pile ou face
Le télétravail est-il le new normal ?
Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le new normal ?
Changer les mots en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons jouer avec les mots. Nous allons changer les mots… en mode pile ou face.
L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale
L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle
Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.
Le digital, risque de fracture sociale en entreprise
Dans cet épisode, nous allons nous demander si le digital peut constituer un risque de fracture sociale en entreprise.
4 clés pour le management post Covid
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce que pourrait être le management après avoir tiré les enseignements de la crise de la Covid.
Un contexte de plus en plus contraignant
Vous reprendrez bien un peu de contraintes, non ? Bah si, c’est parti.
septembre 2021
Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser d’un peu plus près aux principes du Taylorisme qui sont encore largement utilisés dans nos entreprises et leurs limites.
Apprendre : une responsabilité individuelle pour faire société
Dans cet épisode nous allons voir qu’apprendre est nécessaire pour pouvoir faire société
Agilité, gouvernance et autonomie
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.
Confusion des mots, confusion des idées
Dans cet épisode, nous allons parler des mots et de la nécessité de ne pas les employer à tort et à travers.