Au hasard des 537 épisodes
La confiance comme socle du management
Dans cet épisode nous allons vous parler du socle le plus important du management, et peut-être même de la vie : la confiance
Le risque, notion étrangement absente du discours managérial
Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.
Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !
Dans cet épisode, on ne va pas se raconter des histoires ! Nous allons en effet souligner quelques travers que nous trouvons préjudiciables dans la formation !
Fusion, acquisition et RH
Dans cet épisode, nous allons parler de fusion et acquisition d'entreprises et de ressources humaines
Les congés pour santé mentale, une mascarade ?
Dans cet épisode, nous allons parler de congés accordés pour « santé mentale », et nous demander si c’est une bonne idée ou pas.
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Dans cet épisode nous allons parler d'une pratique managériale en matière de rémunération, le saupoudrage, et expliquer en quoi ce n'est pas une bonne idée.
Les acteurs externes du SIRH
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux acteurs du marché SIRH, identifier qui ils sont mais également les rapports qu’ils entretiennent
L’entreprise n’est pas une équipe de foot
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les analogies entre l'entreprise et d'autres domaines, comme celui du sport.
Une politique de rémunération sans classification
Dans cet épisode nous allons nous demander comment bâtir une politique de rémunération sans s'appuyer sur une lourde classification.
Le bout du geste
Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout...
L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale
L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.
La nécessité de repenser le framework RH
Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il est nécessaire de repenser les concepts sous-jacents, le framework, sur lesquels la fonction RH s’appuie.
3 clés pour faire parler les data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.
L’empathie une affaire de perception
Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est l’empathie.
La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’employer des formules positives pour dire les choses en entreprise … ou pas
Les principes fondateurs de la protection sociale en France
Dans cet épisode, nous allons parler de la protection sociale en France pour essayer d’en comprendre les grands principes.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
La fonction RH racontée par Audiard
Dans cet épisode, une fois n’est pas coutume, nous nous livrons à un exercice de style pour le plaisir, à savoir vous raconter la fonction RH à partir de citations de Michel Audiard.
Donner du sens, en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens et nous demander s’il faut donner du sens, ... ou tout son contraire ... en mode pile ou face.
Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management
Dans cet épisode nous allons parler des tableaux de bords équilibrés et de leur apport dans le management au quotidien.
L’intelligence de la juste nuance
L'intelligence de la juste nuance Dans cet épisode nous allons évoquer une qualité professionnelle rare La période contemporaine, si l’on en juge par les réseaux sociaux ou
Les apports du digital dans le développement des savoirs
Dans cet épisode, nous allons évoquer l’impact du numérique sur le développement des savoirs.
La pédagogie de la politique de rémunération
Dans cet épisode nous allons nous attarder sur un sujet qui mêle affectif et rationalité, la rémunération et toute la pédagogie que ce sujet exige pour en faire un véritable levier.
Non, on ne recrute pas un talent !
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens des mots et plus particulièrement sur l’expression employée par certaines et certains recruteurs lorsqu’ils disent qu’ils recrutent un talent.
Discrimination positive, solution ou paradoxe ?
Dans cet épisode nous allons vous parler de discrimination positive.