Au hasard des 537 épisodes
Pourquoi développer ses collaborateurs ?
Dans cet épisode, nous allons questionner l’intérêt qu’ont les entreprises à développer leurs collaborateurs.
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile.
Un CSP et les deux erreurs à éviter
Dans cet épisode nous allons évoquer deux erreurs à ne pas commettre quand on crée un CSP.
L’incompétence pénalise la compétence
Dans cet épisode, parlons sans tabou de ce mal qui ronge : l’incompétence.
Les acteurs externes du SIRH
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux acteurs du marché SIRH, identifier qui ils sont mais également les rapports qu’ils entretiennent
L’équité une affaire de perception
Dans cet épisode nous allons vous parler d’équité dans les processus de décision en entreprise.
Apprécier ou améliorer ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur nos biais lors d'entretiens d'appréciation ou de feedback managérial.
La cartographie du SIRH
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de cartographie du SIRH et expliquer ce dont il s’agit et ce à quoi ça sert.
Climat, métiers et compétences, 3 conséquences
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les conséquences du réchauffement climatique sur les métiers.
Négocier c’est sans condition
Dans cet épisode nous allons parler de négociation ou de ce qui n’en n’est pas vraiment une.
Mais la soupe est bonne
Dans cet épisode nous allons parler des rats qui ne quittent pas le navire.
Les 4 leviers de la légitimité de la fonction RH
Dans cet épisode nous allons questionner la légitimité de la fonction RH et se demander sur quoi elle doit travailler pour la gagner.
L’heure c’est l’heure est un leurre
Dans cet épisode nous allons prendre le temps de nous interroger sur le temps, et ce qui le marque, l'heure.
Manager de proximité : une affaire de pédagogie
Dans cet épisode nous allons parler d’une des facettes les plus importantes du rôle de manager de proximité ou de l’encadrement intermédiaire, à savoir la pédagogie. .
L’entreprise n’est pas une équipe de foot
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les analogies entre l'entreprise et d'autres domaines, comme celui du sport.
Conduire le changement ou le piloter ?
Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
Agents IA et protocole MCP
Dans cet épisode nous allons tenter d'expliquer simplement la notion d'agents IA et le protocole MCP.
Reconnaître le droit à l’erreur
Dans cet épisode nous allons nous tromper ! Oui oui, faire des erreurs !
Motivation, engagement et implication, quelles différences ?
Dans cet épisode, nous allons essayer de comprendre les notions de motivation, d’implication et d’engagement.
La question des indicateurs et des KPI en RH
Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH
Le SIRH syndrome de la modernité
Dans cet épisode nous allons parler de SIRH, de modernité et de l’utilité des applications digitales RH.
Risque, incertitude et danger
Dans cet épisode nous parlons de risque, d'incertitude et peut-être même de danger.
Les enjeux humains de la transformation
Dans cet épisode nous expliquons les enjeux d'ordre humain qui sont liés à la transformation des organisations
Vous allez voir ce que vous allez voir
Dans cet épisode, nous allons parler de prise de poste et des attitudes qu'il vaut mieux adopter.
Le digital facteur de risque pour la RH ?
Dans cet épisode nous évoquons les impacts du digital sur la fonction RH et les risques qui peuvent y être associés.