Au hasard des 537 épisodes
Radical candor, c’est disruptif ?
Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines présentent comme novatrice ou disruptive.
Processus ou procédure ?
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de processus et notamment ne pas la confondre avec celle de procédure.
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment.
Bases documentaires et GPTs quelques conseils
Dans cet épisode nous allons parler de bases documentaires et donner quelques conseils pour les optimiser avec un LLM comme ChatGPT.
La suffisance est une insuffisance
Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance.
C’est quoi la motivation ?
Dans cet épisode, nous allons parler de la motivation et de ses différentes composantes.
Quand la complexité paralyse
Dans cet épisode nous allons explorer le lien entre complexité et mal-être au travail.
Initiative créatrice et jobstrain
Dans cet épisode nous allons explorer l'importance de l'autonomie professionnelle.
Faut-il être conservateur en management ?
Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.
Connaissances élémentaires et métier
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de connaissances élémentaires d'un métier.
Mes valeurs, moi et moi-même
Dans cet épisode nous allons nous demander si la notion de quête de sens par le biais des valeurs n'est pas, parfois, un alibi confortable.
Le manager vulnérable
Dans cet épisode, nous allons nous demander si un manager doit montrer sa propre vulnérabilité et dans quelle mesure ?
Motivation, engagement et implication, quelles différences ?
Dans cet épisode, nous allons essayer de comprendre les notions de motivation, d’implication et d’engagement.
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise.
Pour une marque employeur exclusive ?
Dans cet épisode, nous allons parler de marque employeur, d’exclusivité et d’inclusion.
MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliciter des termes du jargon informatique. Vous avez entendu parler de MOA, d’AMOA et de MOE sans vraiment trop oser demander ce que c’est ? Alors on y va !
Le bashing du washing
Dans cet épisode, nous allons, une fois n’est pas coutume, basher… le washing
Travail à distance et créativité
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la relation entre le travail à distance et la créativité.
Se donner les moyens de l’empowerment
Dans cet épisode nous allons vous parler d’empowerment et des moyens pour le favoriser.
Le SIRH syndrome de la modernité
Dans cet épisode nous allons parler de SIRH, de modernité et de l’utilité des applications digitales RH.
Performance, potentiel et rémunération
Dans cet épisode nous allons aborder la question de la rémunération, du potentiel et de la performance.
Les valeurs de Schwartz et l’entreprise
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a des valeurs de base et en tirer un enseignement pour l'entreprise contemporaine.
Le SIRH outil de réification des concepts RH
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH.
L’informatique et le râteau à merdes
Dans cet épisode nous allons parler de projets informatiques et révéler justement ce qu’ils révèlent parfois.
Distinguer finalité, objectifs et moyens
Dans cet épisode nous allons apprendre à faire la distinction entre finalité, objectifs et moyens.