Au hasard des 532 épisodes
Transformation et digital
Cet épisode décode les enjeux de transformation des entreprises et leur rapport avec la question du digital
De la demande à la cause profonde
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
L’IA ou l’alibi facile
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.
Les réseaux de l’avenir sont ailleurs
Dans cet épisode nous allons parler d'information et de renseignements.
Demain, on rase gratis
Dans cet épisode, on va parler de business plan, de retour sur investissement et autres projections sur le futur et nous demander quoi en penser.
La petite histoire de la maîtrise d’un processus
Dans cet épisode nous allons parler de la maîtrise des processus, par l'exemple, pour en tirer quelques enseignements.
Des indicateurs Lag ou lead ?
Dans cet épisode nous allons parler d’indicateurs.
Un jour ça arrivera aussi en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de ce que l'avenir réserve peut-être à nos entreprises et dont nous n'avons franchement pas envie.
Le digital et l’IA sont à notre image
Dans cet épisode, nous allons parler des aspects culturels de la technologie.
La charge de travail, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de charge de travail pour essayer de mieux la comprendre.
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?
Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !
Pour une marque employeur exclusive ?
Dans cet épisode, nous allons parler de marque employeur, d’exclusivité et d’inclusion.
Quelle stratégie face au forcing ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander quelle posture et stratégie adopter face à quelqu'un qui cherche à passer en force.
Pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?
Dans cet épisode nous allons nous poser une question d’apparence simple mais qui ne l’est peut-être pas autant qu’on le croit : pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?
Les robots et le sens biaisé
Dans cet épisode, nous allons parler des robots conversationnels et de la question du sens.
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid
Dans cet épisode, nous allons proposer quelques enseignements, petits ou grands, que nous pourrions tirer de la crise de la Covid.
IA, automatisation et robotisation
Dans cet épisode nous allons expliciter certaines notions autour de l'intelligence artificielle pour ne pas les confondre.
Processus ou procédure ?
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de processus et notamment ne pas la confondre avec celle de procédure.
Emploi de seniors : une raison cachée ?
Dans cet épisode, nous allons émettre une hypothèse concernant la faible propension des entreprises françaises à employer des seniors.
Crédibilité et légitimité
Dans cet épisode nous allons parler de deux conditions nécessaires pour bien exercer une responsabilité.
Quand l’incitation financière tue l’incitation morale
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la question des incitations financières et nous demander si, parfois, elles ne risquent pas de nuire à d’autres formes d’incitations, parfois plus grandes.
Management, coopération et pédagogie des contraintes
Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.
L’autorité dans le management, une impasse ?
Dans cet épisode, nous allons parler de l’autorité comme levier de management.
L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH
Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.