Au hasard des 537 épisodes
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
Quand Taylor façonne notre manière de penser
Quand Taylor façonne notre manière de penser Dans cet épisode nous allons expliquer comment une pensée de nature taylorienne affecte nos manières de penser en entreprise Le travail
4 cases et pas une en moins
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les modes de représentation simplificateurs qui jalonnent la vie professionnelle, les matrices…
Les chiffres au service de la diversité
Dans cet épisode nous allons faire preuve de mesure et vous parler des chiffres, des indicateurs et de leur utilisation dans les politiques de diversité.
Engagement : établissons des liens
Dans cet épisode nous allons vous donner les moyens de mieux comprendre pour vous engager. Ou plutôt, vous encourager à les donner !
Le facteur humain en répliques
Dans cet épisode, une fois n'est pas coutume, nous allons raconter le facteur humain en entreprise au travers de quelques répliques glanées ici et là.
Quand le sens n’est pas le même pour tous
Dans cet épisode, nous allons chercher le sens là où il pourrait sembler évident par nature … et que pourtant … ce n’est pas aussi simple que cela.
Faut-il être conservateur en management ?
Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.
Deux petites histoires de pression
Dans cet épisode nous allons raconter deux petites histoires qui témoignent, ou pas, des pressions systémiques qu'un salarié peut subir et en tirer un enseignement.
La spirale de la connaissance
Dans cet épisode nous allons explorer les 4 modes de transmission des savoirs selon le modèle de la spirale des connaissances
Les leaders de demain sont des poètes impertinents
Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre que les leaders de demain, et même d’aujourd’hui d’ailleurs, sont des poètes impertinents.
Non, on ne recrute pas un talent !
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens des mots et plus particulièrement sur l’expression employée par certaines et certains recruteurs lorsqu’ils disent qu’ils recrutent un talent.
Les apports du digital dans le développement des savoirs
Dans cet épisode, nous allons évoquer l’impact du numérique sur le développement des savoirs.
Un exemple d’algorithme d’apprentissage en RH
Dans cet épisode nous allons donner un exemple simplifié d'algorithme d'apprentissage dans le domaine RH.
Mais c’est quoi la GPEC ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qui se dissimule derrière la GPEC, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
La RSE est un atout distinctif mais si elle est sincère
Dans cet épisode, nous allons parler de la RSE et expliquer pourquoi c’est un atout distinctif pour une entreprise.
Quel lien entre digital et management ?
Dans cet épisode nous expliquons pourquoi il y a un lien direct entre le digital et le management.
Marque employeur : attirer et retenir
Dans cet épisode nous allons parler de marque employeur et plus précisément nous questionner sur ce qui attire et permet de retenir les personnes.
L’entreprise n’est pas une équipe de foot
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les analogies entre l'entreprise et d'autres domaines, comme celui du sport.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
Portefeuille de carrière ou chemin tracé ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les parcours de carrières et nous demander s’il vaut mieux privilégier des carrières linéaires ou plutôt une logique de portefeuille diversifié.
L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale
L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.
RH et VR, quel champ des possibles ?
Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine des RH.
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?
Dans cet épisode nous allons parler du théorème de Bayes car c'est une clé pour mettre nos croyances face aux faits.