Au hasard des 533 épisodes
Quand Raymond Devos m’a recruté comme community manager
Dans cet épisode, nous allons vous raconter notre entretien d’embauche imaginaire avec Raymond Devos, pour un poste de community manager.
On veut des coupables
Dans cet épisode, nous allons parler de cette tendance, en entreprise comme ailleurs, à chercher des coupables plutôt qu'à résoudre les véritables problèmes.
Engagement individuel et performance de l’entreprise
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.
Un peu de mou, juste au cas où
Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…
Le concret en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire, en mode pile ou face.
Faut-il être conservateur en management ?
Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.
Conduire le changement ou le piloter ?
Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
SIRH levier de performance RH, mythe ou réalité ?
Dans cet épisode, nous allons-nous demander si le SIRH est un levier de performance RH en entreprise.
Pour une fonction RH cohérente
Dans cet épisode nous allons vous parler de la cohérence interne à la fonction RH
Transparence des rémunérations et classification
Dans cet épisode, nous allons évoquer une des conséquences de la directive européenne en matière de transparence des rémunérations.
Souriez ! Ça ira mieux !
Dans cet épisode nous vous invitons à sourire
Croissance : définition et conséquences RH
Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est la notion de croissance et ses implications pour la Fonction RH.
Digital ou informatique ? Quelle différence ?
Dans cet épisode nous expliquons la différence entre les termes digital ou numérique et celui d'informatique
Mission, vision et valeurs
Dans cet épisode nous allons revenir sur trois notions fondamentales de la vie des entreprises et qui forgent leur destin comme leur culture : la mission, la vision et les valeurs.
RSE, la difficulté des interdépendances
Dans cet épisode nous allons parler de RSE et de la difficulté que pose la question des interdépendances entre les différents sujets qu’elle couvre.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
La fonction RH gentille animatrice
Dans cet épisode nous allons parler de certaines pratiques RH qui ne sont pas à la hauteur des enjeux qu'elles prétendent aborder.
La revanche des cols bleus
Dans cet épisode nous allons formuler l'hypothèse de la revanche à venir des cols bleus.
3 méthodes pour choisir
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à 3 méthodes différentes pour formaliser et expliquer une décision.
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment.
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle
Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.
IA, paresse et béquilles
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l'une des conséquences de l'IA, l'extériorisation cognitive et ses conséquences.
C’est quoi un SIRH ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu'est un Système d'Information Resources Humaines ou SIRH
Quelle stratégie face au forcing ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander quelle posture et stratégie adopter face à quelqu'un qui cherche à passer en force.