Au hasard
La confiance comme socle du management
La confiance dans le management Dans cet épisode nous allons vous parler du socle le plus important du management, et peut-être même de la vie : la confiance
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid Dans cet épisode, nous allons proposer quelques enseignements, petits ou grands, que nous pourrions tirer de la crise de la Covid.
Les réseaux de l’avenir sont ailleurs
Les réseaux de l'avenir sont ailleurs Dans cet épisode nous allons parler d'information et de renseignements. Ça y est les services secrets t'ont embauché ? Tu te
VUCA c’est désormais BANI
VUCA c'est désormais BANI Dans cet épisode nous allons évoquer l'acronyme BANI qui supplante désormais l'expression VUCA. Le vilain monde du dehors qu'on affuble toujours de tous
Effort et résultat, le paradoxe de la reconnaissance
Effort et résultat, le paradoxe de la reconnaissance Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les notions d’efforts et de résultats et leurs conséquences en termes de reconnaissance
Emploi de seniors : une raison cachée ?
Emploi de seniors : une raison cachée ? Dans cet épisode, nous allons émettre une hypothèse concernant la faible propension des entreprises françaises à employer des seniors.
Mais c’est quoi la GTA ?
Mais c'est quoi la GTA ? Dans cet épisode nous allons expliciter un acronyme RH, la GTA. Dans cet épisode nous allons expliciter un acronyme RH, la
La suffisance est une insuffisance
La suffisance est une insuffisance Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance. On les voit bien. Ils
Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ?
Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ? Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sentiment de juste récompense et nous demander s’il s’agit d’une affaire de seuil, et si oui lequel ?
Faut-il libérer l’autonomie ?
Faut-il libérer l'autonomie ? Dans cet épisode nous expliquons le concept d'autonomie et les différences avec la notion de liberté Dans cet épisode nous allons vous parler
Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage
Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage Dans cet épisode, nous allons parler du rapport que les salariés entretiennent avec le travail, et dont on dit ici ou là qu’il aurait changé.
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation de la performance.
Comprendre le processus des données à leur utilisation
Comprendre le processus des données à leur utilisation Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux données RH et faire un voyage pour comprendre les différentes étapes de leur recueil à leur utilisation.
Potentiel et performance : quelle différence ?
Potentiel et performance : quelle différence ? Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la différence entre les notions de potentiel et de performance. Dans cet
Le bout du geste
Le bout du geste Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout... Dans cet épisode nous allons
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ? Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.
Dictionnaire et référentiel de compétences
Dictionnaire et référentiel de compétences Dans cet épisode, nous allons clarifier les notions de dictionnaire et de référentiel de compétences. Tu as analysé les grilles de critères et
Manager des experts
Manager des experts Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts. Alors là je t’arrête un instant. C’est normal,
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ? Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Faux concepts et idées reçues en RH
Faux concepts et idées reçues en RH Dans cet épisode, nous allons parler de concepts... qui n’en sont pas vraiment et de toutes ces idées reçues qui rythment le monde professionnel RH.
Quand les rites masquent le culte
Quand les rites masquent le culte Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les rites en entreprise et plus particulièrement leur renouvellement comme facteur d’engagement des collaborateurs.
L’art et l’IA générative
L’art et l’IA générative Dans cet épisode nous allons parler d’intelligence artificielle générative et d’art. Qu’on se le dise : l’intelligence artificielle générative déboule et, mesdames et messieurs
Conduire le changement ou le piloter ?
Conduire le changement ou le piloter ? Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter. Moi, les projets je te
La symétrie des attentions
La symétrie des attentions Dans cet épisode, on va vous parler de la symétrie des attentions et expliquer ce dont il s’agit. Dans cet épisode, on va
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment. Bon, autant te dire
























