Au hasard des 537 épisodes
Productivité individuelle et productivité collective
Dans cet épisode nous allons parler de productivité, sous les angles individuel et collectif
Performance, potentiel et rémunération
Dans cet épisode nous allons aborder la question de la rémunération, du potentiel et de la performance.
Architecture et urbanisation du SIRH
Dans cet épisode nous parlons d’architecture et d’urbanisation du système d’information Ressources Humaines, le SIRH.
Mais c’est quoi un data catalogue ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander ce qu’est un data catalogue et surtout à quoi ça sert ?
De la demande à la cause profonde
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?
Le SIRH outil de réification des concepts RH
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH.
SIRH et conflits de territoires
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
4 orientations pour la fonction RH face à la transformation
Dans cet épisode nous allons vous parler de la contribution de la fonction RH à la stratégie de l’entreprise et des orientations qui s'offrent à elle pour répondre au défi de transformation.
Quel lien entre digital et management ?
Dans cet épisode nous expliquons pourquoi il y a un lien direct entre le digital et le management.
Un exemple d’algorithme d’apprentissage en RH
Dans cet épisode nous allons donner un exemple simplifié d'algorithme d'apprentissage dans le domaine RH.
Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie « être optimiste » !
La symétrie des attentions
Dans cet épisode, on va vous parler de la symétrie des attentions et expliquer ce dont il s’agit.
Ces pratiques sont-elles RSE compatibles ?
Dans cet épisode nous allons parler des tableaux de bords équilibrés et de leur apport dans le management au quotidien.
En RH comme ailleurs attention aux raccourcis
Dans cet épisode, nous allons parler d’une erreur que nous commettons trop souvent, en RH comme ailleurs, celle de confondre concomitance et causalité.
L’entreprise antifragile
Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.
L’alternance entre apprentissage et bridage
Dans cet épisode nous allons nous demander si brider un alternant au motif qu'il ou elle est en phase d'apprentissage est une bonne idée ou pas.
Quand Raymond Devos m’a recruté comme community manager
Dans cet épisode, nous allons vous raconter notre entretien d’embauche imaginaire avec Raymond Devos, pour un poste de community manager.
La complexité et l’action en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.
Apprendre est une souffrance
Dans cet épisode, nous allons souffrir car nous allons apprendre. Ou plutôt nous allons découvrir qu’apprendre constitue une souffrance, nécessaire !
L’intelligence de la juste nuance
L'intelligence de la juste nuance Dans cet épisode nous allons évoquer une qualité professionnelle rare La période contemporaine, si l’on en juge par les réseaux sociaux ou
Compétences clés, critiques et stratégiques
Dans cet épisode nous allons explorer différents types de compétences pour mieux cerner à quoi elles servent.
Avoir du potentiel n’est pas être un potentiel
Dans cet épisode, nous allons évoquer les différences entre avoir DU potentiel et être UN potentiel et pourquoi s’intéresser à la notion de performance pour apprécier la seconde.
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
Les biais cognitifs qu’est-ce que c’est ?
Dans cet épisode nous allons vous parler des préjugés, stéréotypes, et autres biais cognitifs.
Au-delà des méthodes et outils : la culture
Dans cet épisode, nous vous invitons à dépasser les méthodes et les outils pour développer la culture qui va avec !