Au hasard des 537 épisodes
Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites
Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la réalité virtuelle, la VR, peut être d’un apport utile en matière de transmission des savoirs tacites.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
L’art et l’IA générative
Dans cet épisode nous allons parler d’intelligence artificielle générative et d’art.
Les données ne rendent pas nécessairement intelligent
Dans cet épisode nous allons vous parler de données et d’intelligence, sans peut-être sauter le pas entre les deux aussi vite que cela.
Le manager intermédiaire bouc émissaire
Dans cet épisode nous allons nous intéresser au manager intermédiaire et notamment aux critiques injustes dont le rôle est parfois victime.
Un SIRH intégré ou pas ?
Dans cet épisode nous allons nous demander s’il vaut mieux un SIRH intégré ou pas, et selon quels critères.
Digital ou informatique ? Quelle différence ?
Dans cet épisode nous expliquons la différence entre les termes digital ou numérique et celui d'informatique
Les 4 conséquences du digital
Dans cet épisode nous décrivons les 4 grandes conséquences de la démocratisation du digital sur notre société et plus particulièrement nos entreprises
De plus en plus nombreux et de moins en moins ensemble
Dans cet épisode nous allons parler du vivre ensemble dans la société et l’entreprise, ou peut-être aussi de son contraire : le repli sur soi.
La complexité et l’action en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.
La petite histoire de la maîtrise d’un processus
Dans cet épisode nous allons parler de la maîtrise des processus, par l'exemple, pour en tirer quelques enseignements.
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance
Dans cet épisode, nous allons établir des liens entre différents modèles d'analyse des mécanismes de mal-être au travail.
A propos des grilles de salaires
Dans cet épisode nous allons parler des grilles de rémunération en entreprise et de ce à quoi elles servent.
Les tenailles des augmentations de salaires
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’épineuse question de l’augmentation des salaires en période inflationniste et sur les difficultés que cela peut poser.
Mais qu’est-ce que je veux vraiment dire ?
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le juste mot nous est utile dans la vie professionnelle.
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !
Expertise, vulgarisation et synthèse
Dans cet épisode, nous allons parler d’une difficulté qui se pose à tout expert, à savoir donner son avis d’expert à celles et ceux qui décident.
Mes valeurs, moi et moi-même
Dans cet épisode nous allons nous demander si la notion de quête de sens par le biais des valeurs n'est pas, parfois, un alibi confortable.
Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps
Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que peut bien signifier cette expression : « remettre l’humain au cœur de »... l’entreprise, le management, la relation client, ou tout ce que vous voulez.
Conduire le changement ou le piloter ?
Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.
Connaissances élémentaires et métier
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de connaissances élémentaires d'un métier.
Digital et mal-être au travail
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le digital, son rôle et ses conséquences
IA, paresse et béquilles
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l'une des conséquences de l'IA, l'extériorisation cognitive et ses conséquences.
Un RACI ? Mais pour quoi faire ?
Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI.
Le modèle de Karasek
Dans cet épisode nous allons expliquer une grille de lecture importante du mal-être au travail, le modèle de Karasek.