Au hasard des 537 épisodes
Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie « être optimiste » !
Severance, entre dissociation et mascarade
Cet épisode est le 1er d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.
Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou face.
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?
Dans cet épisode nous allons parler du théorème de Bayes car c'est une clé pour mettre nos croyances face aux faits.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
Le concret en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire, en mode pile ou face.
Mais c’est quoi un expert ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu’est un expert et quelles sont ses caractéristiques en tant qu’expert
La moquette est bien épaisse
Dans cet épisode nous allons parler des symboles du pouvoir… hiérarchique.
Un pacte pour la réussite de l’entreprise
Dans cet épisode nous allons proposer un pacte pour la réussite de l'entreprise comme pour celle de ceux qui la font vivre.
Management, coopération et pédagogie des contraintes
Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.
Les états d’âme et le réel
Dans cet épisode nous allons parler des tendances sociétales qui traversent les entreprises et de leur confrontation au réel.
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public
Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.
Manager de proximité : une affaire de pédagogie
Dans cet épisode nous allons parler d’une des facettes les plus importantes du rôle de manager de proximité ou de l’encadrement intermédiaire, à savoir la pédagogie. .
Rémunération et comparaison
Dans cet épisode nous allons explorer la notion de comparaison en matière de rémunération et identifier un de ses paradoxes.
Quand les rites masquent le culte
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les rites en entreprise et plus particulièrement leur renouvellement comme facteur d’engagement des collaborateurs.
Un peu de mou, juste au cas où
Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…
IA et RH, la question clé de l’organisation
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH face à l'IA sous l'angle de l'organisation du travail.
La règle et l’élastique
Dans cet épisode, nous allons parler de règle donc de fraude, de lettre donc d'esprit de la lettre, et en tirer un enseignement pour le management.
La suffisance est une insuffisance
Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance.
Expérience client et digital, une affaire de culture
Dans cet épisode nous allons parler d’expérience client et de digital, en nous intéressant à la dimension culturelle que cela suppose.
Je suis en réunion mais je me soigne !
Dans cet épisode, on sort un instant de notre réunion pour... préparer les prochaines réunions ! Ou plutôt chercher à les optimiser.
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !
Les missions de base de la fonction RH
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la fonction RH et préciser ce que sont les activités qui constituent le socle de sa mission.
L’impossible alignement du Comex
Dans cet épisode nous allons parler de l'alignement du Comex ou d'un comité de direction et nous demander s'il est nécessaire et possible.