Au hasard des 537 épisodes
Grande mascarade ou simples incohérences ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur certaines incohérences des entreprises en nous demandant ce qu'elles peuvent signifier.
Indifférence, condescendance et mépris au travail
Dans cet épisode, nous allons parler d’attitudes et de comportements aux effets ravageurs sur les personnes : indifférence, condescendance et mépris.
Motivation et compétence, quel lien entre les deux ?
Dans cet épisode, nous allons explorer les liens entre les notions de compétence et de motivation et surtout essayer de comprendre comment elles se font écho.
Soft, mad skills et pénurie de main d’œuvre
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la question des soft skills et des mad skills dans un contexte de pénurie de main d’œuvre.
Motivation, engagement et implication, quelles différences ?
Dans cet épisode, nous allons essayer de comprendre les notions de motivation, d’implication et d’engagement.
Je suis en réunion mais je me soigne !
Dans cet épisode, on sort un instant de notre réunion pour... préparer les prochaines réunions ! Ou plutôt chercher à les optimiser.
Si le temps était compté
Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…
Quand le projet et la culture sont incompatibles
Dans cet épisode, nous allons nous demander quoi faire lorsque la culture d'entreprise n'est pas celle qui permet de porter l'ambition du projet qu'on vise.
On veut des coupables
Dans cet épisode, nous allons parler de cette tendance, en entreprise comme ailleurs, à chercher des coupables plutôt qu'à résoudre les véritables problèmes.
Severance, entre dissociation et mascarade
Cet épisode est le 1er d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.
IA générative et fausse productivité
Dans cet épisode nous allons explorer un aspect des gains de productivité liés à l'IA générative.
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile.
Crédibilité et légitimité
Dans cet épisode nous allons parler de deux conditions nécessaires pour bien exercer une responsabilité.
Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps
Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que peut bien signifier cette expression : « remettre l’humain au cœur de »... l’entreprise, le management, la relation client, ou tout ce que vous voulez.
Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie « être optimiste » !
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude
Dans cet épisode, nous allons construire ensemble une petite matrice pour mieux apprendre à décider dans un contexte d’incertitude.
La complexité et l’action en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.
Le mythe de la rationalité des décisions
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'idée de rationalité des décisions en entreprise.
Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser d’un peu plus près aux principes du Taylorisme qui sont encore largement utilisés dans nos entreprises et leurs limites.
La cartographie du SIRH
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de cartographie du SIRH et expliquer ce dont il s’agit et ce à quoi ça sert.
Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou face.
Une fonction RH qui maîtrise l’information
Dans cet épisode, nous allons vous parler de la maîtrise de l’information pour la fonction RH.
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
Digital et expérience collaborateur
Dans cette épisode nous parlons numérique et expérience collaborateur
SIRH et conflits de territoires
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.