Au hasard des 537 épisodes
Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage
Dans cet épisode, nous allons parler du rapport que les salariés entretiennent avec le travail, et dont on dit ici ou là qu’il aurait changé.
Les biais cognitifs qu’est-ce que c’est ?
Dans cet épisode nous allons vous parler des préjugés, stéréotypes, et autres biais cognitifs.
Mais c’est quoi le bien commun ?
Dans cet épisode nous allons essayer d'expliquer la notion de bien commun.
L’utilité des rêveurs et des sensibles
Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre de tout le bénéfice pour l’entreprise des rêveurs et des sensibles.
Expérience client et digital, une affaire de culture
Dans cet épisode nous allons parler d’expérience client et de digital, en nous intéressant à la dimension culturelle que cela suppose.
Si le temps était compté
Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…
IA et formation, attention à la fausse bonne idée !
Dans cet épisode, nous allons questionner la pertinence de l'IA pour personnaliser la formation.
SIRH, un marché dicté par l’offre ?
Dans cet épisode nous allons nous demander si le SIRH n'est pas un marché dicté d'abord par l'offre.
Mais c’est quoi un salaire décent ?
Dans cet épisode nous allons parler de rémunération et nous demander ce qu'est un salaire décent.
Quelques conseils pour rédiger un cahier des charges fonctionnel
Dans cet épisode nous allons parler de cahier des charges fonctionnel et surtout donner quelques conseils pour le rédiger
Quel lien entre digital et management ?
Dans cet épisode nous expliquons pourquoi il y a un lien direct entre le digital et le management.
COPRO COPIL comment s’organiser ?
Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.
1 pour 254
Dans cet épisode au titre énigmatique, nous allons parler des écarts de rémunération et nous interroger sur ce qui est possible ou pas en la matière…
L’IA ou l’alibi facile
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.
Mais c’est quoi un expert ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu’est un expert et quelles sont ses caractéristiques en tant qu’expert
Les risques du catalogue de formation
Dans cet épisode nous allons pointer certains risques liés au principe du catalogue de formation.
L’agilité, expression source de confusion
Dans cet épisode nous allons tenter de clarifier une expression potentiellement source de confusion : l’agilité.
La théorie de la motivation d’Hertzberg
Dans cet épisode nous allons faire un petit détour théorique pour parler de motivation et nous intéresser plus spécifiquement à une théorie, celle dite des 2 facteurs d’Hertzberg.
Le management est-il occidentalo-centré ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le caractère occidentalo-centré du management contemporain.
Marque employeur : attirer et retenir
Dans cet épisode nous allons parler de marque employeur et plus précisément nous questionner sur ce qui attire et permet de retenir les personnes.
Mais c’est quoi la méthode Hay ?
Dans cet épisode nous allons parler de la méthode Hay, une méthode d’évaluation de postes, et tenter d’expliquer ce que c’est et à quoi ça sert.
Quand l’incitation financière tue l’incitation morale
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la question des incitations financières et nous demander si, parfois, elles ne risquent pas de nuire à d’autres formes d’incitations, parfois plus grandes.
Recruter c’est un pari et un métier
Dans cet épisode nous allons parler de recrutement, interne ou externe
Hyper-individualisation des RH et engagement
Dans cet épisode nous allons nous intéresser au concept d’hyper-individualisation des RH et de ses conséquences potentielles sur l’engagement
Désapprendre pour apprendre
Dans cet épisode, nous allons déconstruire nos certitudes pour être capable de progresser, ensemble. Dit autrement, nous allons désapprendre pour apprendre.