Au hasard des 537 épisodes
Le facteur humain en répliques
Dans cet épisode, une fois n'est pas coutume, nous allons raconter le facteur humain en entreprise au travers de quelques répliques glanées ici et là.
Hybride : le buzzword 2021
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles le mot hybride a envahi le vocabulaire managérial en 2021 depuis la crise de la Covid.
L’alignement comme atout concurrentiel
Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi l'alignement de la marque employeur est un atout concurrentiel.
Le secret d’une bonne conférence
Dans cet épisode nous allons vous livrer le secret d'une conférence réussie.
SIRH et conflits de territoires
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
Lâche ta cause !
Dans cet épisode, pour nous aider à mieux discerner et faire la part des choses, nous allons proposer de lâcher la cause.
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance
Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation de la performance.
PowerPoint rend-il vraiment con ?
Dans cet épisode nous allons parler de PowerPoint et nous demander s’il rend vraiment si con que cela …
L’engagement des fonctionnaires
Dans cet épisode nous allons parler des fonctionnaires et de leur engagement.
Chronique annoncée de la fin du SaaS ?
Dans cet épisode nous allons nous demander si le SaaS est un mode de fonctionnement destiné à disparaître.
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude
Dans cet épisode, nous allons construire ensemble une petite matrice pour mieux apprendre à décider dans un contexte d’incertitude.
L’intelligence artificielle est-elle intelligente ?
Dans cet épisode, nous parlons encore Intelligence Artificielle et nous posons une question fondamentale : l’intelligence artificielle est-elle vraiment intelligente ?
Les cols rayés
Dans cet épisode nous allons aborder la question du malaise des cadres au travail.
Les leaders de demain sont des poètes impertinents
Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre que les leaders de demain, et même d’aujourd’hui d’ailleurs, sont des poètes impertinents.
La subrogation mais c’est quoi ce truc ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer le principe français de la subrogation et souligner quelques-uns de ses enjeux.
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération
Dans cet épisode, nous allons évoquer quelques comportements que les managers seraient avisés d'éviter en matière de rémunération.
L’utilité des rêveurs et des sensibles
Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre de tout le bénéfice pour l’entreprise des rêveurs et des sensibles.
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid
Dans cet épisode, nous allons proposer quelques enseignements, petits ou grands, que nous pourrions tirer de la crise de la Covid.
RSE, la difficulté des interdépendances
Dans cet épisode nous allons parler de RSE et de la difficulté que pose la question des interdépendances entre les différents sujets qu’elle couvre.
ChatGPT pour faire un devoir universitaire ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’avoir recours à une intelligence artificielle comme ChatGPT pour faire un devoir universitaire.
La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne
Dans cet épisode nous allons parler de la théorie de la contingence pour en tirer quelques enseignements pour la vie professionnelle.
Manager la diversité
Dans cet épisode nous allons parler du management de la diversité
Travail collaboratif et paradoxe de Solow
Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur le travail collaboratif qu’espèrent de nombreuses entreprises et nous demander s’il ne serait pas une victime collatérale du paradoxe de Solow
Manager ou leader ?
Dans cet épisode nous allons expliquer ce qui se trame derrière le débat que certains entretiennent entre manager et leader.
La fin des modèles ?
Dans cet épisode nous allons nous questionner sur la notion de modèle et nous demander s’il est encore possible d’y recourir dans l’entreprise contemporaine.