Au hasard des 537 épisodes
Favoriser la coopération
Dans cet épisode nous allons parler de coopération et des actions à mener pour la favoriser au sein d’une équipe.
Bases documentaires et GPTs quelques conseils
Dans cet épisode nous allons parler de bases documentaires et donner quelques conseils pour les optimiser avec un LLM comme ChatGPT.
Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps
Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que peut bien signifier cette expression : « remettre l’humain au cœur de »... l’entreprise, le management, la relation client, ou tout ce que vous voulez.
La moquette est bien épaisse
Dans cet épisode nous allons parler des symboles du pouvoir… hiérarchique.
Quand la RH déplace la valeur au lieu de la créer
Dans cet épisode nous allons parler de valeur déplacée, ou de ce qui ressemble à de la valeur ajoutée mais qui n'en est pas toujours.
IA et discrimination: réalité ou fausse promesse ?
Dans cet épisode nous nous demandons si l'Intelligence Artificielle comme solution pour lutter contre les discriminations est une réalité ou une fausse promesse.
Travail collaboratif, partage et nommage des documents
Dans cet épisode nous allons parler de travail collaboratif en faisant un focus sur le partage et le nommage des documents.
Coincé dans ta bulle
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux bulles informationnelles et relationnelles pour en tirer un enseignement spécifique.
Le digital levier de transformation
Dans cet épisode, nous allons parler du digital comme levier pour mener à bien les transformations que nos entreprises appellent de leurs vœux.
Mes valeurs, moi et moi-même
Dans cet épisode nous allons nous demander si la notion de quête de sens par le biais des valeurs n'est pas, parfois, un alibi confortable.
Esprit critique, débat contradictoire et conflit
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’esprit critique en entreprise et ce qu’il peut supposer de capacité à accepter, voire favoriser, les débats contradictoires.
Travail à distance : les français tire-au-flanc ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que font les gens du temps de transport qu’ils économisent lorsqu’ils sont en télétravail.
Permacrise ou aversion ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le monde qui nous entoure et sur le regard que nous portons dessus
Le télétravail est-il le new normal ?
Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le new normal ?
Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles les entreprises adoptent les modes managériales.
L’IA mais c’est quoi au juste ?
Dans cet épisode, nous allons démystifier l’intelligence artificielle, l’IA, en vous expliquant comment ça marche.
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise.
Pour une approche décloisonnée de la formation professionnelle
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi il serait pertinent de décloisonner la formation professionnelle en entreprise.
De plus en plus nombreux et de moins en moins ensemble
Dans cet épisode nous allons parler du vivre ensemble dans la société et l’entreprise, ou peut-être aussi de son contraire : le repli sur soi.
Management, coopération et pédagogie des contraintes
Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.
Les réseaux sociaux sont-ils morts ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander si les réseaux sociaux sont morts.
C’est qui, les parties prenantes ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que sont les parties prenantes ou stakeholders
Résultat et performance, quelle différence ?
Dans cet épisode nous allons expliquer la différence entre la notion de résultat et celle de performance.
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !