Au hasard des 535 épisodes
L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH
Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.
Croissance : définition et conséquences RH
Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est la notion de croissance et ses implications pour la Fonction RH.
Expérience client et digital, une affaire de culture
Dans cet épisode nous allons parler d’expérience client et de digital, en nous intéressant à la dimension culturelle que cela suppose.
Un peu de mou, juste au cas où
Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…
L’intelligence collective, un défi humain
Dans cet épisode nous allons vous parler d’intelligence collective.
La culture de la pédagogie en entreprise
Dans cet épisode, nous allons chercher les clés pour développer une culture de la pédagogie.
GPEC, GEPP et workforce planning
Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning
Tourner autour du pot pour ne pas tomber dedans
Dans cet épisode, nous allons parler de vision 360 et nous interroger sur ce que cette expression signifie.
Le pipotron 5.0
Dans cet épisode, nous allons vous pipeauter, c’est-à-dire que nous allons manier le pipotron 5.0 et peut-être même vous révéler un petit secret à la fin.
Quand on oublie le check out
Dans cet épisode nous allons parler d'un sujet qu'on oublie parfois, le check out d'un collaborateur qui part.
Prévision et prospective en entreprise
Dans cet épisode, nous allons parler de la différence entre prévision et prospective et de leur place en entreprise.
Expérience collaborateur et intensité de l’informel
Dans cet épisode, nous allons parler des temps informels en entreprise et de leur poids dans l'expérience collaborateur.
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise.
L’écartèlement des managers
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers.
Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il peut y avoir réellement partage de la valeur sans partage du pouvoir.
Pourquoi développer ses collaborateurs ?
Dans cet épisode, nous allons questionner l’intérêt qu’ont les entreprises à développer leurs collaborateurs.
Corrélation et causalité
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la différence entre corrélation et rapport de cause à effet
Je procrastinerai dès demain
Dans cet épisode nous allons nous demander si procrastiner peut être un levier de productivité.
L’enseignement des tests de non-régression
Dans cet épisode nous allons évoquer une notion informatique, les tests de non-régression, et nous demander s'il ne serait pas utile de l'utiliser plus largement.
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.
Des indicateurs Lag ou lead ?
Dans cet épisode nous allons parler d’indicateurs.
COPRO COPIL comment s’organiser ?
Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.
SIRH et conflits de territoires
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
Apprendre à apprendre : une méta-compétence
Dans cet épisode nous allons apprendre à apprendre, nous allons nous interroger sur ce qu’il faut développer pour apprendre.
L’engagement des fonctionnaires
Dans cet épisode nous allons parler des fonctionnaires et de leur engagement.