Au hasard des 537 épisodes
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid
Dans cet épisode, nous allons proposer quelques enseignements, petits ou grands, que nous pourrions tirer de la crise de la Covid.
Promouvoir la diversité en questions
Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner sur la diversité. « Promouvoir la diversité » Qu’est-ce que cela veut dire ? Que souhaitons-nous promouvoir ?
Un RACI ? Mais pour quoi faire ?
Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI.
Les données ne rendent pas nécessairement intelligent
Dans cet épisode nous allons vous parler de données et d’intelligence, sans peut-être sauter le pas entre les deux aussi vite que cela.
Corrélation et causalité
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la différence entre corrélation et rapport de cause à effet
Le bout du geste
Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout...
On ne pourra pas dire qu’on ne savait pas
Dans cet épisode, nous allons parler de la responsabilité de l’entreprise face à l’avenir face aux enjeux climatiques.
L’IA générative va-t-elle s’étouffer ?
Dans cet épisode nous allons nous questionner sur un risque qui pourrait guetter l'IA générative.
Le digital levier de transformation
Dans cet épisode, nous allons parler du digital comme levier pour mener à bien les transformations que nos entreprises appellent de leurs vœux.
Le paradoxe de Simpson appliqué à la performance
Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation de la performance.
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
Se transformer mais pourquoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de transformations et nous interroger sur ce qui les motive.
La transformation c’est normal et c’est constant
Dans cet épisode, nous allons parler de transformation.
L’inclusion en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons parler d’inclusion, en mode pile ou face !
ChatGPT et les bases documentaires RH
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à une utilisation possible de l’IA, notamment les robots conversationnels comme ChatGPT, dans les Ressources Humaines.
Deux petites histoires de pression
Dans cet épisode nous allons raconter deux petites histoires qui témoignent, ou pas, des pressions systémiques qu'un salarié peut subir et en tirer un enseignement.
Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles les entreprises adoptent les modes managériales.
L’IA gen et le syndrome Internet
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'euphorie contemporaine sur l'IA générative en la mettant en regard de la démocratisation d'Internet il y a 20 ans.
Pas de confiance sans constance du respect
Dans cet épisode nous allons parler de confiance organisationnelle et ce qui peut la favoriser, particulièrement en période que l’on estime incertaine
Les enjeux humains de la transformation
Dans cet épisode nous expliquons les enjeux d'ordre humain qui sont liés à la transformation des organisations
Quelques idées reçues sur la paie
Dans cet épisode, nous allons balayer quelques idées reçues sur la gestion de la paye.
Principe de Peter et réflexions RH
Dans cet épisode nous allons parler du principe de Peter et de ce à quoi il peut nous inviter à réfléchir.
Mais c’est quoi les parités de pouvoir d’achat ?
Dans cet épisode nous allons expliquer une notion utilisée en économie mais aussi en matière de rémunération des expatriés dans les entreprises, les parités de pouvoir d'achat.
Performance, potentiel et rémunération
Dans cet épisode nous allons aborder la question de la rémunération, du potentiel et de la performance.
Apprécier le degré de maîtrise du poste
Dans cet épisode nous allons nous demander comment apprécier le degré de maîtrise du poste par son titulaire.