Au hasard des 534 épisodes
Marque employeur : attirer et retenir
Dans cet épisode nous allons parler de marque employeur et plus précisément nous questionner sur ce qui attire et permet de retenir les personnes.
Un jour ça arrivera aussi en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de ce que l'avenir réserve peut-être à nos entreprises et dont nous n'avons franchement pas envie.
PowerPoint rend-il vraiment con ?
Dans cet épisode nous allons parler de PowerPoint et nous demander s’il rend vraiment si con que cela …
Les états d’âme et le réel
Dans cet épisode nous allons parler des tendances sociétales qui traversent les entreprises et de leur confrontation au réel.
Le digital facteur de risque pour la RH ?
Dans cet épisode nous évoquons les impacts du digital sur la fonction RH et les risques qui peuvent y être associés.
Quand le sens n’est pas le même pour tous
Dans cet épisode, nous allons chercher le sens là où il pourrait sembler évident par nature … et que pourtant … ce n’est pas aussi simple que cela.
L’éthique et la morale en entreprise
Dans cet épisode nous allons tenter d'éclairer les notions d'éthique et de morale dans le cadre de l'entreprise.
Les principes fondateurs de la protection sociale en France
Dans cet épisode, nous allons parler de la protection sociale en France pour essayer d’en comprendre les grands principes.
Processus d’intégration et non-dits
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux non-dits dans un processus d'intégration.
L’entreprise data-driven, un défi culturel
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi réussir une entreprise data-driven c’est aussi un enjeu d’ordre culturel.
On n’est pas au budget mais on s’en fout
Dans cet épisode nous allons parler de budget. Et prendre un peu de distance avec cette notion pour qu’elle soit utile.
Le concret en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire, en mode pile ou face.
Leadership: faire envie ou donner envie ?
Dans cet épisode nous avons envie, non pas de vous faire envie, mais de vous donner envie. Un épisode sur le leadership partagé.
Si le temps était compté
Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.
Dans la vie professionnelle, la fin justifie-t-elle les moyens ?
Dans cet épisode, nous allons nous poser une question vieille comme Erode : la fin justifie-t-elle les moyens ? Du moins dans la vie professionnelle.
L’esprit critique en entreprise
Dans cet épisode nous allons vous parler d’esprit critique en entreprise
La charge de travail, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de charge de travail pour essayer de mieux la comprendre.
Le Chief Happiness Officer en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler du Chief Happiness Officer (CHO) et du bien-être qu’il ou elle est supposé·e faire naître, ou de tout son contraire...
IA et formation, attention à la fausse bonne idée !
Dans cet épisode, nous allons questionner la pertinence de l'IA pour personnaliser la formation.
Le leader visionnaire qui ne manage pas
Dans cet épisode, nous allons rappeler à l'ordre un profil de décideur qui n'aide pas vraiment l'entreprise dont il a la responsabilité.
Faut-il être conservateur en management ?
Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.
Résultat et performance, quelle différence ?
Dans cet épisode nous allons expliquer la différence entre la notion de résultat et celle de performance.
Les chiffres au service de la diversité
Dans cet épisode nous allons faire preuve de mesure et vous parler des chiffres, des indicateurs et de leur utilisation dans les politiques de diversité.
Quand on ne sait pas on se tait
Dans cet épisode, nous allons parler d'un phénomène qui déferle sur les réseaux sociaux: l’ultracrépidarianisme.