Au hasard
La question des indicateurs et des KPI en RH
La question des indicateurs et des KPI en RH Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH Dans cet
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal Dans cet épisode, nous partons à la recherche de la pierre philosophale du management : le modèle d’organisation idéal ! Dans
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Le bilan social n'est pas qu'une obligation Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile. En parlant
La dark data en RH
La dark data en RH Dans cet épisode, nous allons parler de dark data, notamment dans la fonction RH. Dark Data, tu ne peux pas parler français
La valorisation en équivalent salaire
La valorisation en équivalent salaire Dans cet épisode, nous allons expliquer les grands principes de la valorisation en équivalent salaire qu'on utilise en rémunération globale. « Qui borne
Apprécier le degré de maîtrise du poste
Apprécier le degré de maîtrise du poste Dans cet épisode nous allons nous demander comment apprécier le degré de maîtrise du poste par son titulaire. L'obsession gestionnaire
La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence
La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence Dans cet épisode nous allons vous parler de notre rapport aux notions de risques et d’incertitude.
GPEC, GEPP et workforce planning
GPEC, GEPP et workforce planning Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning
Avoir du potentiel n’est pas être un potentiel
Avoir du potentiel n'est pas être un potentiel Dans cet épisode, nous allons évoquer les différences entre avoir DU potentiel et être UN potentiel et pourquoi s’intéresser à la notion de performance pour apprécier la seconde.
RSE, la difficulté des interdépendances
RSE, la difficulté des interdépendances Dans cet épisode nous allons parler de RSE et de la difficulté que pose la question des interdépendances entre les différents sujets qu’elle couvre.
Faites des gosses qu’ils disaient
Faites des gosses qu'ils disaient Dans cet épisode nous allons parler de maternité et des injonctions contradictoires qui en résultent en entreprise. « La femme tout entière
Ce que c’est ou à quoi ça sert ?
Ce que c'est ou à quoi ça sert ? Dans cet épisode, nous allons parler d'un défaut fréquent chez les experts ou les praticiens d'un métier, ne pas être assez tourné client.
Le comité transverse des rémunérations
Le comité transverse des rémunérations Dans cet épisode nous allons évoquer le comité transverse des rémunérations et nous demander à quoi ça sert. L'éternelle, et épineuse, question
Le mythe de la rationalité des décisions
Le mythe de la rationalité des décisions Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'idée de rationalité des décisions en entreprise. Ici, toutes nos décisions reposent
COPRO COPIL comment s’organiser ?
COPRO, COPIL : comment s’organiser ? Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement. Dans cet épisode
Les outils numériques, le savoir et l’intelligence
Les outils numériques, le savoir et l’intelligence Dans cet épisode nous allons parler de l’intérêt des outils, qu’ils soient numériques ou pas d’ailleurs comme moyen ou potentiel d’intelligence créative
Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir
Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir Dans cet épisode nous allons nous demander s'il peut y avoir réellement partage de la valeur sans partage du pouvoir.
Mais c’est quoi les stocks options ?
Mais c'est quoi les stocks options ? Dans cet épisode nous allons expliquer le mécanisme des stocks options. Le loup de Wall Street, les packages de certains dirigeants,
4 cases et pas une en moins
4 cases et pas une en moins Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les modes de représentation simplificateurs qui jalonnent la vie professionnelle, les matrices…
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ? Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.
Le blues des chef(fe)s
Le blues des chef(fe)s Dans cet épisode nous allons parler du blues des chef(fe)s ou plutôt des cadres supérieurs et des cadres dirigeants salariés. Les chef(fe)s, à
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ? Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !
Un pacte pour la réussite de l’entreprise
Un pacte pour la réussite de l'entreprise Dans cet épisode nous allons proposer un pacte pour la réussite de l'entreprise comme pour celle de ceux qui la font vivre.
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ? Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise. Dans cet épisode nous allons nous interroger
Je suis le centre du monde mais il est petit
Je suis le centre du monde mais il est petit Dans cet épisode on va parler des personnes qui n’ont d’autre horizon qu’elles-mêmes pour les inviter à ouvrir la fenêtre et à respirer l’air du dehors.
























