Au hasard des 537 épisodes
À propos de people review
Dans cet épisode nous allons parler de deux exercices RH, la revue de l'organisation et la revue du personnel.
Pourquoi la fonction RH doit-elle s’intéresser au digital ?
Dans cet épisode nous allons nous poser une question simple : pour quelles raisons la fonction RH devrait-elle s’intéresser vraiment au digital ?
Une politique de rémunération sans classification
Dans cet épisode nous allons nous demander comment bâtir une politique de rémunération sans s'appuyer sur une lourde classification.
Les réseaux de l’avenir sont ailleurs
Dans cet épisode nous allons parler d'information et de renseignements.
La nécessité de l’éducateur
Dans cet épisode, nous allons apprendre à quel point un éducateur ou une éducatrice, voire plusieurs, est nécessaire dans notre société et peut-être tout simplement dans notre vie.
N’attends pas de reconnaissance, trouve-la
Dans cet épisode, nous allons nous demander si on ne peut pas trouver nous-mêmes de la reconnaissance quand on n'en reçoit pas de l'extérieur.
L’illusion de la frontière vie privée vie professionnelle
Dans cet épisode nous allons nous demander si l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle passe par des frontières étanches entre les deux.
Digital ou informatique ? Quelle différence ?
Dans cet épisode nous expliquons la différence entre les termes digital ou numérique et celui d'informatique
La complexité et l’action en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.
Quand la problématique pose problème
Dans cet épisode, on va vous aider à identifier et formuler une problématique.
La diversité et l’inclusion ? Vraiment ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le sens véritable de l'engagement de l'entreprise en faveur de la diversité.
Agilité, gouvernance et autonomie
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment.
Motivation et compétence, quel lien entre les deux ?
Dans cet épisode, nous allons explorer les liens entre les notions de compétence et de motivation et surtout essayer de comprendre comment elles se font écho.
Le concret en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire, en mode pile ou face.
La fonction RH gentille animatrice
Dans cet épisode nous allons parler de certaines pratiques RH qui ne sont pas à la hauteur des enjeux qu'elles prétendent aborder.
Management fonctionnel et management hiérarchique
Dans cet épisode nous allons parler des différences entre le management fonctionnel et le management hiérarchique.
C’est quoi l’esprit critique ?
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce qu’est l’esprit critique.
La réunionite : ce syndrome incurable ?
Dans cet épisode, nous vous invitons dans nos réunions ! Un syndrome incurable…
Mission, vision et valeurs
Dans cet épisode nous allons revenir sur trois notions fondamentales de la vie des entreprises et qui forgent leur destin comme leur culture : la mission, la vision et les valeurs.
MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliciter des termes du jargon informatique. Vous avez entendu parler de MOA, d’AMOA et de MOE sans vraiment trop oser demander ce que c’est ? Alors on y va !
La revanche des cols bleus
Dans cet épisode nous allons formuler l'hypothèse de la revanche à venir des cols bleus.
Mais c’est quoi les stocks options ?
Dans cet épisode nous allons expliquer le mécanisme des stocks options.
La vision globale, une affaire de liens !
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie avoir une vision globale, et notamment nous demander si ce n’est pas une affaire de liens.
Quand la page blanche est ton point noir
Dans cet épisode, nous allons parler du syndrome de la page blanche qui freine parfois certaines personnes plus habituées à faire qu'à penser et proposer quelques pistes pour y remédier.