Au hasard des 537 épisodes
4 orientations pour la fonction RH face à la transformation
Dans cet épisode nous allons vous parler de la contribution de la fonction RH à la stratégie de l’entreprise et des orientations qui s'offrent à elle pour répondre au défi de transformation.
L’écartèlement des managers
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers.
L’utilité des rêveurs et des sensibles
Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre de tout le bénéfice pour l’entreprise des rêveurs et des sensibles.
Favoriser la coopération
Dans cet épisode nous allons parler de coopération et des actions à mener pour la favoriser au sein d’une équipe.
Les 4 conséquences du digital
Dans cet épisode nous décrivons les 4 grandes conséquences de la démocratisation du digital sur notre société et plus particulièrement nos entreprises
C’est quoi une politique de rémunération ?
Dans cet épisode nous allons parler d’argent en nous demandant ce qu’est une politique de rémunération
Je suis en réunion mais je me soigne !
Dans cet épisode, on sort un instant de notre réunion pour... préparer les prochaines réunions ! Ou plutôt chercher à les optimiser.
IA et paradoxe de Jevons
IA et paradoxe de Jevons Dans cet épisode nous allons nous demander si le paradoxe de Jevons est applicable à l’IA et pourquoi. Plus c'est efficient, plus
Désapprendre pour apprendre
Dans cet épisode, nous allons déconstruire nos certitudes pour être capable de progresser, ensemble. Dit autrement, nous allons désapprendre pour apprendre.
Les réseaux de l’avenir sont ailleurs
Dans cet épisode nous allons parler d'information et de renseignements.
Les bonnes pratiques en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si les bonnes pratiques c’est une bonne pratique. En d’autres termes, les bonnes pratiques en mode pile ou face
DRH, gardien du temple et du temps
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH au regard d’une notion essentielle qui forge toute entreprise : sa culture
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public
Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.
Management fonctionnel et management hiérarchique
Dans cet épisode nous allons parler des différences entre le management fonctionnel et le management hiérarchique.
IA générative et fausse productivité
Dans cet épisode nous allons explorer un aspect des gains de productivité liés à l'IA générative.
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude
Dans cet épisode, nous allons construire ensemble une petite matrice pour mieux apprendre à décider dans un contexte d’incertitude.
Processus ou procédure ?
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de processus et notamment ne pas la confondre avec celle de procédure.
La pédagogie de la politique de rémunération
Dans cet épisode nous allons nous attarder sur un sujet qui mêle affectif et rationalité, la rémunération et toute la pédagogie que ce sujet exige pour en faire un véritable levier.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
L’alignement comme atout concurrentiel
Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi l'alignement de la marque employeur est un atout concurrentiel.
Les 3 principaux domaines d’application statistique
Dans cet épisode nous allons vous parler de chiffres et en l’occurrence des 3 principaux domaines d’application des statistiques et ce à quoi ils servent.
Mais pourquoi aller en formation ?
Dans cet épisode nous allons nous demander pourquoi aller en formation.
Le modèle ERI de Siegrist
Dans cet épisode nous allons poursuivre notre exploration des explications du mal-être au travail avec le modèle de Siegrist.
L’intelligence artificielle est-elle intelligente ?
Dans cet épisode, nous parlons encore Intelligence Artificielle et nous posons une question fondamentale : l’intelligence artificielle est-elle vraiment intelligente ?
Pour une approche décloisonnée de la formation professionnelle
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi il serait pertinent de décloisonner la formation professionnelle en entreprise.