Au hasard des 537 épisodes
Radical candor, c’est disruptif ?
Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines présentent comme novatrice ou disruptive.
Quand la complexité paralyse
Dans cet épisode nous allons explorer le lien entre complexité et mal-être au travail.
L’équité une affaire de perception
Dans cet épisode nous allons vous parler d’équité dans les processus de décision en entreprise.
Un peu de mou, juste au cas où
Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…
Une entreprise en paix par Nelson Mandela
Dans cet épisode nous allons partager une vision de ce que pourrait être une entreprise en paix en invitant Nelson Mandela.
Le rôle de la fonction RH dans l’acculturation au digital
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH dans la maturité numérique de l’organisation.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
C’est la faute au système
Dans cet épisode, nous allons vous inviter à critiquer la critique systématique du système, coupable facile qui arrange bien.
Confort et déni de réalité
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a un lien entre niveau de confort et déni de réalité et en tirer des enseignements pour l'entreprise.
Les clés de la gestion de projet
Dans cet épisode nous allons évoquer quelques clés d’une gestion de projet réussie.
Pourquoi les questions ?
Dans cet épisode, nous vous proposons de vous questionner
Severance, entre dissociation et mascarade
Cet épisode est le 1er d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?
Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !
IA, autorité, confiance et logique
Dans cet épisode nous allons expliquer en quoi l'IA générative nous oblige à réapprendre à penser avec rigueur.
Les congés pour santé mentale, une mascarade ?
Dans cet épisode, nous allons parler de congés accordés pour « santé mentale », et nous demander si c’est une bonne idée ou pas.
Les données ne rendent pas nécessairement intelligent
Dans cet épisode nous allons vous parler de données et d’intelligence, sans peut-être sauter le pas entre les deux aussi vite que cela.
L’illusion de la frontière vie privée vie professionnelle
Dans cet épisode nous allons nous demander si l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle passe par des frontières étanches entre les deux.
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération
Dans cet épisode, nous allons évoquer quelques comportements que les managers seraient avisés d'éviter en matière de rémunération.
L’intelligence collective, un défi humain
Dans cet épisode nous allons vous parler d’intelligence collective.
Apprendre – le socle de toute démocratie
Dans cet épisode, nous allons démontrer qu’un des socles de nos démocraties repose sur notre capacité à apprendre.
Quand Brassens chante le manager
Dans cet épisode, nous invitons Georges Brassens nous chanter le manager
La question des indicateurs et des KPI en RH
Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH
Les compétences transverses, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de compétences transverses et nous interroger sur ce que c’est et à quoi cela sert.
Une classification c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu'est une classification et surtout à quoi cela sert.
La dark data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de dark data, notamment dans la fonction RH.