Au hasard des 537 épisodes
Réalité virtuelle et formation
Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine spécifique de la formation.
Objectifs individuels et mercenariat
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la notion d'objectif individuel et notamment nous demander si elle ne favorise pas le mercenariat.
Agilité, gouvernance et autonomie
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.
Les risques du catalogue de formation
Dans cet épisode nous allons pointer certains risques liés au principe du catalogue de formation.
Processus d’intégration et non-dits
Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux non-dits dans un processus d'intégration.
Riez, c’est un ordre !
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens d'une expérimentation sur le rire comme facteur de bien-être en entreprise.
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management
Dans cet épisode nous allons parler des tableaux de bords équilibrés et de leur apport dans le management au quotidien.
Un jour ça arrivera aussi en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de ce que l'avenir réserve peut-être à nos entreprises et dont nous n'avons franchement pas envie.
De bonnes raisons de promouvoir la diversité
Dans cet épisode nous allons partager avec vous de bonnes raisons de promouvoir la diversité.
Séparation des rôles et contrepouvoir
Dans cet épisode nous allons parler de séparation des rôles et des missions et nous demander s'il s'agit d'une illusion ou pas.
Les 4 éléments clés qui structurent le SIRH
Dans cet épisode nous allons parler de 4 éléments clés qui structurent le Système d’Information Ressources Humaines ou le SIRH
Quand Robert éclaire la question de l’engagement
Dans cet épisode au titre racoleur nous allons convier Robert Merton et sa typologie de la déviance pour éclairer le sujet Ô combien essentiel de l’engagement en entreprise.
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile.
Rémunération et comparaison
Dans cet épisode nous allons explorer la notion de comparaison en matière de rémunération et identifier un de ses paradoxes.
Les composantes de la rémunération globale
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.
Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !
Dans cet épisode, on ne va pas se raconter des histoires ! Nous allons en effet souligner quelques travers que nous trouvons préjudiciables dans la formation !
Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
C’est quoi le case management ?
Dans cet épisode nous allons parler de case management et nous demander ce que c’est.
Identifier et gérer un manager toxique
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le rôle de la DRH face aux managers dits « toxiques ».
Le rôle de la fonction RH dans l’acculturation au digital
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH dans la maturité numérique de l’organisation.
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !
L’IA gen et le syndrome Internet
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'euphorie contemporaine sur l'IA générative en la mettant en regard de la démocratisation d'Internet il y a 20 ans.
Ce que c’est ou à quoi ça sert ?
Dans cet épisode, nous allons parler d'un défaut fréquent chez les experts ou les praticiens d'un métier, ne pas être assez tourné client.