Au hasard des 537 épisodes
Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?
Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.
Le mythe de la rationalité des décisions
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'idée de rationalité des décisions en entreprise.
RSE, bien commun et projet d’entreprise
Dans cet épisode, nous allons parler de projet d’entreprise et nous demander s’il est raisonnablement possible qu’il s’affranchisse de toute forme de responsabilité morale à l’égard de la société civile dans son ensemble.
La dark data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de dark data, notamment dans la fonction RH.
Le télétravail est-il le new normal ?
Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le new normal ?
Diagnostic pour une équipe saine
Dans cet épisode, nous vous proposons de mener un diagnostic pour une équipe saine ! Allo docteur, tout va bien ?
L’IA révélatrice de notre niveau d’exigence
Dans cet épisode nous allons nous demander dans quelle mesure notre rapport à l'IA est révélateur de notre niveau d'exigence.
Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir
Dans cet épisode nous allons nous demander s'il peut y avoir réellement partage de la valeur sans partage du pouvoir.
Manager des experts
Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts.
La data literacy, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons tenter d’expliquer ce qu’est la « data literacy » ou la littéracie des données.
La théorie de la motivation d’Hertzberg
Dans cet épisode nous allons faire un petit détour théorique pour parler de motivation et nous intéresser plus spécifiquement à une théorie, celle dite des 2 facteurs d’Hertzberg.
La subrogation mais c’est quoi ce truc ?
Dans cet épisode, nous allons expliquer le principe français de la subrogation et souligner quelques-uns de ses enjeux.
Le risque, notion étrangement absente du discours managérial
Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.
Apprendre à apprendre : une méta-compétence
Dans cet épisode nous allons apprendre à apprendre, nous allons nous interroger sur ce qu’il faut développer pour apprendre.
Le blues des chef(fe)s
Dans cet épisode nous allons parler du blues des chef(fe)s ou plutôt des cadres supérieurs et des cadres dirigeants salariés.
Les compétences transverses, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de compétences transverses et nous interroger sur ce que c’est et à quoi cela sert.
Mais c’est quoi des comportements observables ?
Dans cet épisode, nous allons parler de comportements observables, une notion RH usuelle, et nous demander ce que c’est et à quoi ça sert ?
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance
Dans cet épisode, nous allons établir des liens entre différents modèles d'analyse des mécanismes de mal-être au travail.
Un contexte de plus en plus contraignant
Vous reprendrez bien un peu de contraintes, non ? Bah si, c’est parti.
Désaccord, confrontation, tension et conflit
Dans cet épisode, nous allons clarifier différents termes autour de la notion de conflit.
Les 4 leviers de la légitimité de la fonction RH
Dans cet épisode nous allons questionner la légitimité de la fonction RH et se demander sur quoi elle doit travailler pour la gagner.
La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’employer des formules positives pour dire les choses en entreprise … ou pas
Le danger du no quitting
Dans cet épisode nous allons parler d’un danger qui menace nos entreprises, le no quitting
Ce n’est pas parce qu’on peut que c’est bien
Dans cet épisode nous allons nous demander si le potentiel qu'offre une technologie est une raison suffisante pour l'utiliser.
La bienveillance en mode pile ou face
Soyons bienveillants ! Bah oui quoi c’est gentil d’être gentil non ? ... ou pas, en mode pile ou face.