Au hasard des 537 épisodes
Les compétences transverses, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons parler de compétences transverses et nous interroger sur ce que c’est et à quoi cela sert.
L’ancrage en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à cette expression devenue un tic de langage chez certains professionnels en entreprise, l’ancrage, et nous demander si c’est utile ou pas, en mode pile ou face.
DRH, gardien du temple et du temps
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH au regard d’une notion essentielle qui forge toute entreprise : sa culture
IA et formation, attention à la fausse bonne idée !
Dans cet épisode, nous allons questionner la pertinence de l'IA pour personnaliser la formation.
Diagnostic pour une équipe saine
Dans cet épisode, nous vous proposons de mener un diagnostic pour une équipe saine ! Allo docteur, tout va bien ?
GPEC, GEPP et workforce planning
Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning
Quand Taylor façonne notre manière de penser
Quand Taylor façonne notre manière de penser Dans cet épisode nous allons expliquer comment une pensée de nature taylorienne affecte nos manières de penser en entreprise Le travail
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise.
IA, paresse et béquilles
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l'une des conséquences de l'IA, l'extériorisation cognitive et ses conséquences.
Pourquoi développer ses collaborateurs ?
Dans cet épisode, nous allons questionner l’intérêt qu’ont les entreprises à développer leurs collaborateurs.
Agents IA et protocole MCP
Dans cet épisode nous allons tenter d'expliquer simplement la notion d'agents IA et le protocole MCP.
Apprendre – le socle de toute démocratie
Dans cet épisode, nous allons démontrer qu’un des socles de nos démocraties repose sur notre capacité à apprendre.
IA, autorité, confiance et logique
Dans cet épisode nous allons expliquer en quoi l'IA générative nous oblige à réapprendre à penser avec rigueur.
Travail collaboratif, partage et nommage des documents
Dans cet épisode nous allons parler de travail collaboratif en faisant un focus sur le partage et le nommage des documents.
Deux petites règles de communication
Dans cet épisode, nous allons évoquer deux petites règles simples à adopter en matière de communication pour éviter de grandes désillusions.
Ton cahier des charges en dit long sur toi
Dans cet épisode nous allons parler de l'importance de la qualité d'un cahier des charges et de ce qu'elle révèle.
Le feed-back managérial
Dans cet épisode nous expliquons le feed-back managérial
La théorie de la motivation d’Hertzberg
Dans cet épisode nous allons faire un petit détour théorique pour parler de motivation et nous intéresser plus spécifiquement à une théorie, celle dite des 2 facteurs d’Hertzberg.
La complexité et l’action en entreprise
Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.
Manager de proximité : une affaire de pédagogie
Dans cet épisode nous allons parler d’une des facettes les plus importantes du rôle de manager de proximité ou de l’encadrement intermédiaire, à savoir la pédagogie. .
3 clés pour faire parler les data en RH
Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.
Je suis le centre du monde mais il est petit
Dans cet épisode on va parler des personnes qui n’ont d’autre horizon qu’elles-mêmes pour les inviter à ouvrir la fenêtre et à respirer l’air du dehors.
Fonction support ou le faux-ami
Dans cet épisode nous allons parler de l'expression « fonction support » et nous demander si cette formulation n'est pas un faux-ami.
Les sources du mal-être au travail
Dans cette épisode nous décortiquons ce que sont les sources du mal-être au travail
Elaguer ce n’est pas couper aveuglément
Dans cet épisode nous allons parler d'économies de ressources et des confusions qu'elles peuvent entraîner.