Au hasard des 537 épisodes
La question des indicateurs et des KPI en RH
Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH
L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale
L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.
L’entreprise est politique
Dans cet épisode nous allons nous demander le rapport qu'entreprise et politique entretiennent.
Les valeurs ça s’explique
Dans cet épisode, nous allons parler des valeurs et notamment du fait qu’il est nécessaire de les expliquer concrètement.
Désaccord, confrontation, tension et conflit
Dans cet épisode, nous allons clarifier différents termes autour de la notion de conflit.
Quand les rites masquent le culte
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les rites en entreprise et plus particulièrement leur renouvellement comme facteur d’engagement des collaborateurs.
Les sources du mal-être au travail
Dans cette épisode nous décortiquons ce que sont les sources du mal-être au travail
Expertise, vulgarisation et synthèse
Dans cet épisode, nous allons parler d’une difficulté qui se pose à tout expert, à savoir donner son avis d’expert à celles et ceux qui décident.
Les 4 éléments clés qui structurent le SIRH
Dans cet épisode nous allons parler de 4 éléments clés qui structurent le Système d’Information Ressources Humaines ou le SIRH
Digital et mal-être au travail
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le digital, son rôle et ses conséquences
L’égalité salariale en questions
Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner sur l’égalité salariale
La nécessité de repenser le framework RH
Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il est nécessaire de repenser les concepts sous-jacents, le framework, sur lesquels la fonction RH s’appuie.
Esprit critique, débat contradictoire et conflit
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’esprit critique en entreprise et ce qu’il peut supposer de capacité à accepter, voire favoriser, les débats contradictoires.
Le concret en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire, en mode pile ou face.
L’art et l’IA générative
Dans cet épisode nous allons parler d’intelligence artificielle générative et d’art.
Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles les entreprises adoptent les modes managériales.
Allier agilité et productivité : une nécessité
Dans cet épisode nous allons vous parler des contraintes auxquelles les entreprises sont confrontées et qui les poussent à repenser les schémas organisationnels auxquels elles étaient habituées.
L’ancrage en mode pile ou face
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à cette expression devenue un tic de langage chez certains professionnels en entreprise, l’ancrage, et nous demander si c’est utile ou pas, en mode pile ou face.
Réalité virtuelle et formation
Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine spécifique de la formation.
Mais au fait quel est le rôle de la fonction RH ?
Dans cet épisode nous revenons sur le rôle de la fonction RH.
Les notions de chaîne de valeur et de poste
Dans cet épisode nous allons explorer la notion de chaîne de valeur et le lien avec le concept de poste
La classification au-delà de la rémunération
Dans cet épisode, nous allons parler de classification et de l'un de ses intérêts au-delà du sujet de la rémunération.
Discrimination positive, solution ou paradoxe ?
Dans cet épisode nous allons vous parler de discrimination positive.
3 orientations pour favoriser l’engagement
Dans cet épisode nous parlons d’engagement et suggérons des pistes pour le favoriser
Changement, transformation ou métamorphose ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les mots, et tenter de comprendre ce qui se dessine derrière l’évolution du mot changement en transformation dans le vocabulaire managérial.