Au hasard des 537 épisodes
Allier agilité et productivité : une nécessité
Dans cet épisode nous allons vous parler des contraintes auxquelles les entreprises sont confrontées et qui les poussent à repenser les schémas organisationnels auxquels elles étaient habituées.
Transformation et digital
Cet épisode décode les enjeux de transformation des entreprises et leur rapport avec la question du digital
L’entreprise antifragile
Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.
Une entreprise en paix par Nelson Mandela
Dans cet épisode nous allons partager une vision de ce que pourrait être une entreprise en paix en invitant Nelson Mandela.
Le SIRH comme facteur de cohérence
Dans cet épisode nous allons vous parler du SIRH comme facteur de cohérence pour la fonction RH
La spirale de la connaissance
Dans cet épisode nous allons explorer les 4 modes de transmission des savoirs selon le modèle de la spirale des connaissances
Si le temps était compté
Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…
Permacrise ou aversion ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le monde qui nous entoure et sur le regard que nous portons dessus
Quand le sens n’est pas le même pour tous
Dans cet épisode, nous allons chercher le sens là où il pourrait sembler évident par nature … et que pourtant … ce n’est pas aussi simple que cela.
Revalorisation des bas salaires et politique salariale
Dans cet épisode nous allons parler de la revalorisation des bas salaires et de ses conséquences sur les politiques salariales.
La cartographie du SIRH
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de cartographie du SIRH et expliquer ce dont il s’agit et ce à quoi ça sert.
Radicalité et complexité
Dans cet épisode, nous allons parler de radicalité de l'analyse face à la complexité des situations.
L’écartèlement des managers
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers.
Mais pourquoi aller en formation ?
Dans cet épisode nous allons nous demander pourquoi aller en formation.
Mais c’est quoi un salaire décent ?
Dans cet épisode nous allons parler de rémunération et nous demander ce qu'est un salaire décent.
Les fondamentaux de la démarche prospective
Dans cet épisode nous allons expliquer les fondamentaux de la démarche prospective et notamment voir en quoi elle se distingue d’une simple logique de prévision.
Dictionnaire et référentiel de compétences
Dans cet épisode, nous allons clarifier les notions de dictionnaire et de référentiel de compétences.
C’est quoi l’analytique RH ?
Dans cet épisode nous allons marier deux notions apparemment antagonistes : analytique et RH.
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
Le modèle ERI de Siegrist
Dans cet épisode nous allons poursuivre notre exploration des explications du mal-être au travail avec le modèle de Siegrist.
Le Chief Happiness Officer en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons vous parler du Chief Happiness Officer (CHO) et du bien-être qu’il ou elle est supposé·e faire naître, ou de tout son contraire...
DRH, gardien du temple et du temps
Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH au regard d’une notion essentielle qui forge toute entreprise : sa culture
Manager des experts
Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts.
Quand la problématique pose problème
Dans cet épisode, on va vous aider à identifier et formuler une problématique.
L’égalité salariale en questions
Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner sur l’égalité salariale