Au hasard des 537 épisodes
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.
L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH
Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.
Je procrastinerai dès demain
Dans cet épisode nous allons nous demander si procrastiner peut être un levier de productivité.
Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ?
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sentiment de juste récompense et nous demander s’il s’agit d’une affaire de seuil, et si oui lequel ?
Un peu de mou, juste au cas où
Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…
Quand les rites masquent le culte
Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les rites en entreprise et plus particulièrement leur renouvellement comme facteur d’engagement des collaborateurs.
Apprendre : une responsabilité individuelle pour faire société
Dans cet épisode nous allons voir qu’apprendre est nécessaire pour pouvoir faire société
4 clés pour le management post Covid
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce que pourrait être le management après avoir tiré les enseignements de la crise de la Covid.
Quand on oublie le check out
Dans cet épisode nous allons parler d'un sujet qu'on oublie parfois, le check out d'un collaborateur qui part.
SIRH, un marché dicté par l’offre ?
Dans cet épisode nous allons nous demander si le SIRH n'est pas un marché dicté d'abord par l'offre.
La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne
Dans cet épisode nous allons parler de la théorie de la contingence pour en tirer quelques enseignements pour la vie professionnelle.
Le SIRH, entre métier et utilisateurs
Dans cet épisode, nous allons évoquer les tiraillements dont le SIRH est potentiellement l'objet entre métier RH et utilisateurs.
De la demande à la cause profonde
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?
Comment nommer ce qui change ?
Dans cet épisode nous allons nous demander comment nommer quelque chose qui change et extrapoler cette réflexion au monde de l'entreprise.
Mais c’est quoi un expert ?
Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu’est un expert et quelles sont ses caractéristiques en tant qu’expert
Pour une fonction RH cohérente
Dans cet épisode nous allons vous parler de la cohérence interne à la fonction RH
La spirale de la connaissance
Dans cet épisode nous allons explorer les 4 modes de transmission des savoirs selon le modèle de la spirale des connaissances
Manager de proximité : une affaire de pédagogie
Dans cet épisode nous allons parler d’une des facettes les plus importantes du rôle de manager de proximité ou de l’encadrement intermédiaire, à savoir la pédagogie. .
La diversité et l’inclusion ? Vraiment ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le sens véritable de l'engagement de l'entreprise en faveur de la diversité.
Le SIRH outil de réification des concepts RH
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH.
La charge de travail, c’est quoi ?
Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de charge de travail pour essayer de mieux la comprendre.
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?
Dans cet épisode nous allons parler du théorème de Bayes car c'est une clé pour mettre nos croyances face aux faits.
3 méthodes pour choisir
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à 3 méthodes différentes pour formaliser et expliquer une décision.
L’entreprise data-driven, un défi culturel
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi réussir une entreprise data-driven c’est aussi un enjeu d’ordre culturel.
Grande mascarade ou simples incohérences ?
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur certaines incohérences des entreprises en nous demandant ce qu'elles peuvent signifier.