La règle et l’élastique
La règle et l'élastique Dans cet épisode, nous allons parler de règle donc de fraude, de lettre donc d'esprit de la lettre, et en tirer un enseignement pour le management.
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance Dans cet épisode, nous allons établir des liens entre différents modèles d'analyse des mécanismes de mal-être au travail.
L’IA ou l’alibi facile
L'IA ou l'alibi facile Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération Dans cet épisode, nous allons évoquer quelques comportements que les managers seraient avisés d'éviter en matière de rémunération.
L’esprit critique, ce n’est pas le problème
L'esprit critique, ce n'est pas le problème Dans cet épisode, nous allons nous demander si l'esprit critique est bien la principale qualité à avoir dans un monde de post-vérité.
Les cols rayés
Les cols rayés Dans cet épisode nous allons aborder la question du malaise des cadres au travail. On connaît le charme
Mais qu’est-ce que je veux vraiment dire ?
Mais qu'est-ce que je veux vraiment dire ? Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le juste mot nous est utile dans la vie professionnelle.
L’IA gen et le syndrome Internet
L'IA gen et le syndrome Internet Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'euphorie contemporaine sur l'IA générative en la mettant en regard de la démocratisation d'Internet il y a 20 ans.
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ? Dans cet épisode nous allons parler du théorème de Bayes car c'est une clé pour mettre nos croyances face aux faits.