Vive ceux qui ne pensent pas rond
Vive ceux qui ne pensent pas rond Dans cet épisode nous allons nous intéresser à celles et ceux qui contournent les méthodes en vigueur dans une entreprise.
Objectifs individuels et mercenariat
Objectifs individuels et mercenariat Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la notion d'objectif individuel et notamment nous demander si elle ne favorise pas le mercenariat.
Les agendas cachés
Les agendas cachés Dans cet épisode, nous allons tenter de lire entre les lignes, notamment celles qui nous dirigent, nous orientent ou nous conditionnent.
Distinguer finalité, objectifs et moyens
Distinguer finalité, objectifs et moyens Dans cet épisode nous allons apprendre à faire la distinction entre finalité, objectifs et moyens. Non
L’entreprise n’est pas une équipe de foot
L'entreprise n'est pas une équipe de foot Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les analogies entre l'entreprise et d'autres domaines, comme celui du sport.
Riez, c’est un ordre !
Riez, c'est un ordre ! Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens d'une expérimentation sur le rire comme facteur de bien-être en entreprise.
Le management est-il occidentalo-centré ?
Le management est-il occidentalo-centré ? Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le caractère occidentalo-centré du management contemporain. Quand tu écoutes
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée Dans cet épisode nous allons parler d'une pratique managériale en matière de rémunération, le saupoudrage, et expliquer en quoi ce n'est pas une bonne idée.
Mépris et arrogance, bombes à retardement
Mépris et arrogance, bombes à retardement Dans cet épisode, nous allons parler du mépris et de l'arrogance dont certains sont parfois capables, notamment parmi celles et ceux qui gouvernent ou dirigent.
La complexité et l’action en entreprise
La complexité et l'action en entreprise Dans cet épisode nous allons parler de notre rapport à la complexité et à l'action en entreprise.