Stratégie, prospective et tout le toutim
Stratégie, prospective et tout le toutim Dans cet épisode, nous allons clarifier certains exercices qui rythment la vie des entreprises. Notre
Pratique et politique de rémunération
Pratique et politique de rémunération Dans cet épisode nous allons expliquer la différence entre une pratique et une politique de rémunération.
Apprécier ou améliorer ?
Apprécier ou améliorer ? Dans cet épisode nous allons nous interroger sur nos biais lors d'entretiens d'appréciation ou de feedback managérial.
L’enseignement des tests de non-régression
L'enseignement des tests de non-régression Dans cet épisode nous allons évoquer une notion informatique, les tests de non-régression, et nous demander s'il ne serait pas utile de l'utiliser plus largement.
Objectifs individuels et mercenariat
Objectifs individuels et mercenariat Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la notion d'objectif individuel et notamment nous demander si elle ne favorise pas le mercenariat.
Mais c’est quoi une politique RH ?
Mais c'est quoi une politique RH ? Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu'est une politique RH, ce à quoi ça sert et ce qu'il y a dedans.
Radicalité et complexité
Radicalité et complexité Dans cet épisode, nous allons parler de radicalité de l'analyse face à la complexité des situations. Il faut
Réduire la charge à effectif constant
Réduire la charge à effectif constant Dans cet épisode nous allons chercher les leviers concrets pour réduire la charge d'une équipe sans pour autant augmenter les effectifs.
Distinguer finalité, objectifs et moyens
Distinguer finalité, objectifs et moyens Dans cet épisode nous allons apprendre à faire la distinction entre finalité, objectifs et moyens. Non
Elaguer ce n’est pas couper aveuglément
Elaguer ce n'est pas couper aveuglément Dans cet épisode nous allons parler d'économies de ressources et des confusions qu'elles peuvent entraîner.