Grande démission ou grande occasion ?
Grande démission ou grande occasion ? Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.
Grande démission ou grande occasion ? Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ? Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ? Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Performance individuelle et performance collective Dans cet épisode nous allons nous questionner sur le lien entre la performance individuelle et la performance collective
COPRO, COPIL : comment s’organiser ? Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.
Un RACI ? Mais pour quoi faire ? Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI.
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer
Engagement individuel et performance de l’entreprise Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.
Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou
Quand Robert éclaire la question de l’engagement Dans cet épisode au titre racoleur nous allons convier Robert Merton et sa typologie de la déviance pour éclairer le sujet Ô combien essentiel de l’engagement