Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?
Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Performance individuelle et performance collective
Dans cet épisode nous allons nous questionner sur le lien entre la performance individuelle et la performance collective
COPRO COPIL comment s’organiser ?
Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.
Un RACI ? Mais pour quoi faire ?
Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI.
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public
Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.
Engagement individuel et performance de l’entreprise
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.
Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face
Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou face.
Quand Robert éclaire la question de l’engagement
Dans cet épisode au titre racoleur nous allons convier Robert Merton et sa typologie de la déviance pour éclairer le sujet Ô combien essentiel de l’engagement en entreprise.
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !