Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ? Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.
Performance individuelle et performance collective
Performance individuelle et performance collective Dans cet épisode nous allons nous questionner sur le lien entre la performance individuelle et la performance collective
COPRO COPIL comment s’organiser ?
COPRO, COPIL : comment s’organiser ? Dans cet épisode nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.
Un RACI ? Mais pour quoi faire ?
Un RACI ? Mais pour quoi faire ? Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI.
Coopératives et mutuelles, des modèles d’avenir ?
Coopératives et mutuelles, des modèles d’avenir ? Dans cet épisode nous allons parler des coopératives et des mutuelles et nous demander s’il s’agit de modèles d’avenir.
Mais c’est quoi l’organisation ?
Mais c'est quoi l'organisation ? Dans cet épisode nous allons expliquer une notion d’apparence simple, et qui l’est dans sa description mais s’avère être parfois objet de confusion : la notion d’organisation.
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal Dans cet épisode, nous partons à la recherche de la pierre philosophale du management : le modèle d’organisation idéal !
Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation
Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation Dans cet épisode nous allons voir en quoi le SIRH, Système d’Information RH, est un outil de contrôle et d’harmonisation.
SIRH et conflits de territoires
SIRH et conflits de territoires Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
Le manager intermédiaire bouc émissaire
Le manager intermédiaire bouc émissaire Dans cet épisode nous allons nous intéresser au manager intermédiaire et notamment aux critiques injustes dont le rôle est parfois victime.