Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal Dans cet épisode, nous partons à la recherche de la pierre philosophale du management : le modèle d’organisation idéal !
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Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation Dans cet épisode nous allons voir en quoi le SIRH, Système d’Information RH, est un outil de contrôle et d’harmonisation.
SIRH et conflits de territoires Dans cet épisode, nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.
Le manager intermédiaire bouc émissaire Dans cet épisode nous allons nous intéresser au manager intermédiaire et notamment aux critiques injustes dont le rôle est parfois victime.
Rendre service ou rendre le service ? Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de service et plus particulièrement à ce qui fait la qualité de service.
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.
4 clés pour le management post Covid Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce que pourrait être le management après avoir tiré les enseignements de la crise de la Covid.
Un contexte de plus en plus contraignant Vous reprendrez bien un peu de contraintes, non ? Bah si, c’est parti. Vous reprendrez
Le taylorisme est mort, vive le taylorisme ! Dans cet épisode, nous allons nous intéresser d’un peu plus près aux principes du Taylorisme qui sont encore largement utilisés dans nos entreprises et leurs limites.
Agilité, gouvernance et autonomie Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.